項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)參與制定項(xiàng)目的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，就能夠給項(xiàng)目帶來(lái)一定的增值，這一部分的增值內(nèi)容也是通過(guò)提升項(xiàng)目的管理水平，并且規(guī)范項(xiàng)目的治理結(jié)構(gòu)來(lái)獲得的

如果項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理能談對(duì)，能夠制定出準(zhǔn)確的投資項(xiàng)目拓展策略，進(jìn)一步的提升該項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平，那么對(duì)于項(xiàng)目的增值計(jì)劃來(lái)說(shuō)也是非常有幫助的。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指,在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前或之后(但還沒(méi)有結(jié)束),該事件給人們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評(píng)估的工作。不同年齡段的人群收入不同風(fēng)險(xiǎn)承受能力也不一樣。年輕人收入在不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)老年人收入相對(duì)穩(wěn)定抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低。相對(duì)于上述兩者來(lái)說(shuō)中年人收入先是逐漸增加后是逐漸遞減風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力也是先增加后遞減。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)大多為創(chuàng)新科技企業(yè)，這些公司都有這樣一個(gè)特點(diǎn)，即公司的創(chuàng)始人大多是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他們?cè)趯?zhuān)業(yè)技術(shù)上各有特長(zhǎng)，并對(duì)技術(shù)研發(fā)情有獨(dú)鐘，但他們?cè)诠芾砩蠀s不是行家理手或?qū)芾淼募?xì)節(jié)不感興趣。

由于風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目屬于知識(shí)型項(xiàng)目，因此它的組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)知識(shí)型的特點(diǎn)，體現(xiàn)知識(shí)資源重于資本資源的特點(diǎn)，而不能像傳統(tǒng)企業(yè)那樣設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。要給予項(xiàng)目經(jīng)理人員充分的自主決策權(quán)，對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制要到位，并盡力突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。典型的風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的組織模型包括，風(fēng)險(xiǎn)投資者、戰(zhàn)略投資者和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家被稱(chēng)為“三駕馬車(chē)”，他們相互補(bǔ)充，相互制衡，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是目前被廣泛推行的組織模型。如銥星的技術(shù)水平比現(xiàn)有的通訊衛(wèi)1星的技術(shù)水平高，但是銥星公司卻破產(chǎn)了，為什么。