農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)難的問(wèn)題，看似是一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平整體不高的一個(gè)表現(xiàn)而已！而組建配送團(tuán)隊(duì)，則需要考慮很多的問(wèn)題，不管是配送司機(jī)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，配送路線的規(guī)劃還是人員的管理都需要良好的管理，否則就是一團(tuán)糟。由于農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)是并聯(lián)式生產(chǎn)，產(chǎn)品上市時(shí)間集中，產(chǎn)品出口單一，采后加工，儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施設(shè)備落后，再加上產(chǎn)品生產(chǎn)組織小而散，價(jià)格做過(guò)山車(chē)就再所難免！

需要說(shuō)明的是，土地制度制約產(chǎn)業(yè)化的適度規(guī)?；?，二是從業(yè)人員的經(jīng)營(yíng)能力滿足不了產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀！

對(duì)新進(jìn)入者的一些提醒:

1、如果決定進(jìn)入農(nóng)業(yè)，一定做好準(zhǔn)備，切忌急功近利。 　　

2、多學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于三農(nóng)的政策，補(bǔ)貼對(duì)于從農(nóng)者是好事，但把發(fā)財(cái)寄托于政府的補(bǔ)貼，你注定不會(huì)走遠(yuǎn)。種植什么，除了看國(guó)家政策，更要看市場(chǎng)。 　　

3、有網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售專長(zhǎng)的朋友，不妨先從家鄉(xiāng)的土特產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售著手，做的好再投入生產(chǎn)。

海鮮配送和鮮肉配送一起要注意什么？生鮮配送企業(yè)在夏季應(yīng)該把采購(gòu)時(shí)間定在清晨或氣溫比較涼爽的時(shí)段，采購(gòu)的生鮮產(chǎn)品要注重其顏色、香氣成分（醇類、酸類和酯類）以及果形指數(shù)（果實(shí)縱徑與橫徑的比值），而注意挑選的硬度有助于在運(yùn)輸過(guò)程中保持外形完好， VC含量除了是營(yíng)養(yǎng)品質(zhì)的重要指標(biāo)，其有利于防止果實(shí)發(fā)生褐變，因此我們應(yīng)從采購(gòu)源頭抓起，保證進(jìn)入配送環(huán)節(jié)的生鮮產(chǎn)品質(zhì)量。食堂在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)不僅要保證學(xué)生的健康，還要顧及所有員工的工資。

絕大部分生鮮配送企業(yè)采購(gòu)的生鮮產(chǎn)品來(lái)源于批發(fā)市場(chǎng)，但在批發(fā)市場(chǎng)的生鮮產(chǎn)品會(huì)因采摘、物流環(huán)節(jié)的增加，其新鮮度大打折扣，所以配送企業(yè)（萬(wàn)家歡wjh88.cn）可以優(yōu)化采購(gòu)的方式，逐步推進(jìn)蔬菜基地的直接采購(gòu)，可以節(jié)省1—2天的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期，這1—2天的時(shí)間對(duì)于蔬菜等的保鮮非常關(guān)鍵，能極大控制生鮮產(chǎn)品的周期壽命，使得自己具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的優(yōu)勢(shì)。要想做好蔬菜配送生意，首先自己或者自己的合伙人得是供應(yīng)鏈管理這方面的老手。由萬(wàn)家歡配送公司直接送貨到配送中心，節(jié)省采購(gòu)的時(shí)間，保證運(yùn)輸環(huán)節(jié)的時(shí)效。

4.企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)推廣？

要根據(jù)不同客戶設(shè)置不同推廣方式。如大型企事業(yè)食堂客戶，一般以招標(biāo)為主。而中小餐飲企業(yè)以價(jià)格切入會(huì)效果會(huì)比較明顯。像幼兒園等學(xué)校生鮮配送，這種客戶以食品安全切入會(huì)更好。

除此之外，也可以通過(guò)利用線上互聯(lián)網(wǎng)如新媒體渠道進(jìn)行推廣，在線下，通過(guò)現(xiàn)實(shí)生活中的廣告、面對(duì)面等方式推廣企業(yè)商城。以及客戶轉(zhuǎn)介紹等。

城市共享平臺(tái)方向

城市共享平臺(tái)方向在產(chǎn)業(yè)端，有眾多的基地和各種供應(yīng)商信息。在服務(wù)端，配送公司的訂單采購(gòu)分揀配送都責(zé)任化、承包化。以中外各類企業(yè)為核心的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈在農(nóng)戶和國(guó)外消費(fèi)者之問(wèn)，有中外各類型的企業(yè)，從事與農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在農(nóng)戶力量薄弱的情況下，它們成為供應(yīng)鏈的中流砥柱。眾多的配送公司，依據(jù)這個(gè)平臺(tái)，共同服務(wù)好系統(tǒng)的客戶。同時(shí)這個(gè)平臺(tái)就能下訂單，就能夠降低采購(gòu)成本，同時(shí)也可以達(dá)到眾多標(biāo)準(zhǔn)商品的經(jīng)銷(xiāo)、代理、自有、貼牌加工。同時(shí)我們對(duì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品也可以更好、更多的做好產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接。

城市共享平臺(tái)，就是讓經(jīng)過(guò)篩選的供應(yīng)商、終端入住這個(gè)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)有如下幾個(gè)功能：

1、集訂單同源采，各個(gè)企業(yè)的訂單；

2、集檢測(cè)同安全，所有的產(chǎn)品進(jìn)入這個(gè)聚集區(qū)，都是經(jīng)過(guò)了三級(jí)或四級(jí)檢測(cè)，保證了食品安全；

3、集流程同管理，那么就解決了我們目前中小企業(yè)，尤其是夫妻店模式管理上的不足；

4、集商品同標(biāo)準(zhǔn)，眾多的商品，都是同一個(gè)安全的標(biāo)準(zhǔn)；

5、集事業(yè)同發(fā)展，服務(wù)企業(yè)把工作變成事業(yè)，把事業(yè)變成共同的發(fā)展；

6、集競(jìng)爭(zhēng)同利益，解決傳統(tǒng)模式同業(yè)殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，而非提高自身服務(wù)的困境。