市場(chǎng)之需求量或接受程度是否顯著增加?

市場(chǎng)之需求量或接受程度是否顯著增加?該伸縮門品牌及產(chǎn)品的市場(chǎng)處于哪個(gè)階段，生命周期正處于哪一個(gè)階段? ??未顯著增加、少量增加、大量增加。過去市場(chǎng)上的需求量如果顯著增加時(shí)，表示目前仍應(yīng)處于成長(zhǎng)階段，而市場(chǎng)成長(zhǎng)于否，是決定此一行業(yè)前景的重要指標(biāo)。當(dāng)市場(chǎng)需求量大量增加時(shí)，對(duì)加盟者為有利。 ??市場(chǎng)、跟隨者、初次進(jìn)入市場(chǎng)者。進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)地位較穩(wěn)固的加盟體系，對(duì)于加盟商而言，保障較高，但是加入條件也可能較為嚴(yán)格，而且加盟也已較飽和;相對(duì)地，跟隨者與初入市場(chǎng)者，亦可能具備較有差異的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)加入條件較為寬松。 ??創(chuàng)新期、成長(zhǎng)期、成熟期、期。產(chǎn)品生命周期指的是產(chǎn)品生命歷程，如同人生一般，處于創(chuàng)新期的產(chǎn)品，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高;成長(zhǎng)期;而邁入成熟期的產(chǎn)品，則必須配合較多的行銷活動(dòng)使其較具競(jìng)爭(zhēng)力;期產(chǎn)品則可以完全不予考慮。

電動(dòng)伸縮門行業(yè)的無序競(jìng)爭(zhēng)

?電動(dòng)伸縮門行業(yè)的無序競(jìng)爭(zhēng)一直是行業(yè)市場(chǎng)的一個(gè)大問題，早些的時(shí)候因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)技術(shù)和制度沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，于是導(dǎo)致各種不可避免的隱患。就如現(xiàn)在我們經(jīng)常可以在新聞中聽到關(guān)于某地又有電動(dòng)伸縮門夾人等事件的發(fā)生，而有著應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的國外電動(dòng)伸縮門則基本沒有此類事件發(fā)生，所以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的早日統(tǒng)一實(shí)行是目前行業(yè)比較迫切的事情。

伸縮門代理商選定加盟的品牌

伸縮門代理商選定加盟的品牌后，首先要深入認(rèn)真地理解總部的經(jīng)營模式、經(jīng)營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場(chǎng)定位；然后再根據(jù)所掌握的確切信息，對(duì)轄區(qū)的市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。正如戰(zhàn)場(chǎng)的將軍規(guī)劃要攻占的領(lǐng)地一樣，要制定全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)策略，切實(shí)執(zhí)行。有了良好的建設(shè)策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質(zhì)量的關(guān)，嚴(yán)格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下后患。

做到瞎子煮餃子,心中有數(shù)

首先，你得先弄清楚每個(gè)人的食量，需要多少的飯菜才能讓每個(gè)人吃飽。也就是訂貨之前，一定要弄清楚你屬下有多少個(gè)賣場(chǎng)，每個(gè)賣場(chǎng)的陳列應(yīng)該要多少貨；另外還有多少個(gè)賣場(chǎng)要在本季啟動(dòng)經(jīng)營，總共需要增加多少貨保證開張經(jīng)營的勢(shì)頭。結(jié)合對(duì)各個(gè)賣場(chǎng)基本陳列的科學(xué)分析和以往同期的銷售情況，終確定你這次訂貨的基本數(shù)量。只有這樣，你才能在訂貨的時(shí)候做到瞎子煮餃子，心中有數(shù)。首先，你得先弄清楚每個(gè)人的食量，需要多少的飯菜才能讓每個(gè)人吃飽。也就是訂貨之前，一定要弄清楚你屬下有多少個(gè)賣場(chǎng)，每個(gè)賣場(chǎng)的陳列應(yīng)該要多少貨；另外還有多少個(gè)賣場(chǎng)要在本季啟動(dòng)經(jīng)營，總共需要增加多少貨保證開張經(jīng)營的勢(shì)頭。結(jié)合對(duì)各個(gè)賣場(chǎng)基本陳列的科學(xué)分析和以往同期的銷售情況，終確定你這次訂貨的基本數(shù)量。只有這樣，你才能在訂貨的時(shí)候做到瞎子煮餃子，心中有數(shù)。