團(tuán)建活動(dòng)游戲名稱(chēng)：保衛(wèi)氣球

參與人員：每隊(duì)10人（根據(jù)實(shí)際情況而定）

比賽道具：25個(gè)氣球，一人5個(gè)

比賽流程：用盡各種方法去擠爆對(duì)手的氣球，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，哪個(gè)隊(duì)的氣球剩余多，哪個(gè)組獲勝，哪個(gè)組先沒(méi)有氣球，淘汰。

團(tuán)建活動(dòng)游戲名稱(chēng)：不倒森林

游戲人數(shù)：10人

游戲規(guī)則：1、每個(gè)人手拿一根1.2m的塑料桿圍成一個(gè)圓，用右手掌心抵住塑料桿一頭，將塑料桿立在地上；2、在塑料桿不倒的情況下迅速向前移動(dòng)，并用手抵住前面隊(duì)友的塑料桿；3、在交接中桿子不能落地，如果落地就必須重新開(kāi)始；4、每個(gè)人轉(zhuǎn)了一圈后再次回到原位，游戲才算過(guò)關(guān)。

 團(tuán)建活動(dòng)注意點(diǎn)：想要做好團(tuán)建不僅要看做什么，而且還要問(wèn)為什么，要達(dá)成什么樣的目的。而不是花了金錢(qián)和精力，什么收獲都沒(méi)有。其次，團(tuán)建以員工意愿為出發(fā)點(diǎn)，多花思，組織一些員工感興趣的活動(dòng)。團(tuán)建的目標(biāo)是為了讓員工的企業(yè)認(rèn)同感更加濃烈，讓員工的工作氛圍更加飽滿(mǎn)和充滿(mǎn)激情，團(tuán)建是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中必不可少的重要管理形式，好的團(tuán)建能夠幫助團(tuán)隊(duì)解決管理、溝通、協(xié)作、信任、氛圍、文化等等團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，團(tuán)建的重要性：公司規(guī)模越大，就越需要團(tuán)建。大公司部門(mén)多，員工數(shù)量龐大，如果不組織團(tuán)建，有些員工之間可能從入職到離職，都沒(méi)有過(guò)任何的交流。

 團(tuán)建的重要性：人在一起是團(tuán)伙，心在一起才是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)建能讓員工得到進(jìn)一步的交流與溝通，能看到彼此間除了工作以外的另一面，產(chǎn)生除同事之外的另一種情感聯(lián)結(jié)。團(tuán)建活動(dòng)注意點(diǎn)：事先征求員工建議。一個(gè)活動(dòng)不可能讓全部的人都滿(mǎn)意，但是至少要讓大多數(shù)人滿(mǎn)意。團(tuán)建是整個(gè)公司上下全體成員的事，所以在組織一次團(tuán)建之前先征求員工們的意見(jiàn)，而不是老板或者人力一拍腦袋就做了決定。團(tuán)建活動(dòng)注意點(diǎn)：團(tuán)建切勿陷入形式主義。切勿為了團(tuán)建而團(tuán)建，團(tuán)建的形式、時(shí)間和參與方式可以更多樣。在參與方式上，她建議把自主權(quán)留給員工。因?yàn)閷?duì)于員工而言，參與自發(fā)組織的活動(dòng)往往比公司要求報(bào)名參加的活動(dòng)更有熱情。