24小時(shí)便利店控制成本應(yīng)該是一種常態(tài)。即使有閑置的資源，也是因?yàn)橛刑厥獾脑虻?。比如，是為?4小時(shí)便利店店儲(chǔ)備的人員，是為下一檔活動(dòng)提前低價(jià)進(jìn)來的美工資產(chǎn)。而不是有錢就多花，沒錢就少花。如果，臨渴掘井。那么，會(huì)有很多問題。

24小時(shí)便利店相當(dāng)大賣場(chǎng)雖然是小本創(chuàng)業(yè)，可也不小能小覷平時(shí)的成本控制，如個(gè)人開設(shè)的店，不妨自己也兼職收銀員、倉(cāng)儲(chǔ)管理員。雖然自己累一點(diǎn)，但是可以省去多聘員工的人力成本，同時(shí)也可對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)是否健康良好做準(zhǔn)確的評(píng)估，找出不足。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)為我們養(yǎng)成良好習(xí)慣提供了—個(gè)機(jī)會(huì)。平時(shí)要合理控制成本，比如過多人員問題，如果對(duì)市場(chǎng)做合理的調(diào)研和對(duì)公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)模糊、人員不精、編制臃腫、對(duì)公司不好;對(duì)人的合理配置要研究，用人之長(zhǎng)為上。控制成本在于對(duì)人員的培訓(xùn)與執(zhí)行上。讓員工了解、知道控制成本對(duì)公司及自己的利益。對(duì)控制成本方案的執(zhí)行上更要拒絕'上梁不正下梁歪'，從而達(dá)到讓員工把節(jié)約當(dāng)做一種習(xí)慣。

便利店的店內(nèi)雖小但其服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容卻都和大家的日常日常生活密切相關(guān)，針對(duì)便利店的室內(nèi)空間規(guī)劃設(shè)計(jì)觀念一定要時(shí)刻緊緊圍繞著“便捷”二字，不但是選購(gòu)的便捷還包括著陳列設(shè)計(jì)展現(xiàn)的形象化，消費(fèi)導(dǎo)向性的清楚一目了然，不能在便利店內(nèi)有過度嘮叨的設(shè)計(jì)方案，一定要將預(yù)估表述的設(shè)計(jì)構(gòu)思，以非常簡(jiǎn)單直接的視覺效果語言表達(dá)呈現(xiàn)出去.


而且，便利店店面造成運(yùn)營(yíng)之后，便利店店面的義務(wù)便是隨時(shí)隨地要給予消費(fèi)習(xí)慣、顧客建議等信息內(nèi)容給企業(yè)參照，有利于企業(yè)作出計(jì)劃方案立即調(diào)節(jié).此是危害便利店店面量的一個(gè)十分關(guān)鍵的要素，督查單位應(yīng)當(dāng)在巡店的情況下造成十分重視.此外，便利店店面的懸架物件的標(biāo)準(zhǔn)也是陳列設(shè)計(jì)合理布局的一個(gè)層面，這也是差別于一般小商店的一種關(guān)鍵的方式.（連鎖加盟便利店）


們都知道，便利店的目標(biāo)客戶群是周圍附近的人群，基本做的是熟人生意，所以經(jīng)營(yíng)者可以提供一些其他的附加服務(wù)，從而增加顧客對(duì)便利店的好感度。比如可以在門口騰一塊地方賣當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)，還可以提供代收發(fā)快遞、送貨上門等服務(wù)，為顧客提供各種便捷服務(wù)，顧客會(huì)講你當(dāng)做朋友一樣，自然就愿意常來了。以上的幾點(diǎn)，就是小編總結(jié)的關(guān)于便利店維護(hù)老顧客的方法，希望對(duì)各位經(jīng)營(yíng)者有所啟發(fā)。在便利店的日常經(jīng)營(yíng)中，一個(gè)忠誠(chéng)的老顧客，不僅可以幫便利店免費(fèi)宣傳，還有可能會(huì)為便利店帶來數(shù)十個(gè)潛在的新顧客，極大的促進(jìn)了便利店的持續(xù)發(fā)展，是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都需要認(rèn)真對(duì)待的。