ERP選型沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)套路

成功選型是ERP成功的步　　ERP廠商不是一次交易的對(duì)象，而是企業(yè)相伴成長(zhǎng)的伙伴。企業(yè)選型面對(duì)的是若干ERP廠家訓(xùn)練有素的銷(xiāo)售精英，難免斗智斗勇，幾番廝殺。如何保證招工作不走過(guò)場(chǎng)，避免選型人員徇私舞弊，專(zhuān)業(yè)、正派的項(xiàng)目經(jīng)理人選至關(guān)重要。另外，建立聯(lián)席會(huì)議制度或群管理制度，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，集體決策和量化分析也是降低個(gè)人因素影響的常用做法。選型時(shí)重點(diǎn)考察ERP廠家公司實(shí)力、產(chǎn)品匹配度、行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、性?xún)r(jià)比、售后服務(wù)、技術(shù)能力等幾個(gè)方面。當(dāng)然，這僅僅是從技術(shù)層面把控ERP選型，企業(yè)在實(shí)際選型中要考慮的因素還很多。有的企業(yè)選擇ERP身不由己，不得不考慮政府部門(mén)、上級(jí)單位、客戶(hù)的推薦或指派，這是另外一種情況，不在本文探討的范圍。在中國(guó)這樣的人情社會(huì)中，技術(shù)以外的因素往往會(huì)左右終決策。選對(duì)ERP有助于實(shí)施成功，但不能說(shuō)沒(méi)選到的ERP就一定實(shí)施失敗。ERP對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣是沒(méi)有的，只有相對(duì)更合適。很多時(shí)候理想狀態(tài)下的“”是不存在的?？傊?，ERP選型沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)套路，沒(méi)有不變的模式，企業(yè)后選擇誰(shuí)必定是在信息不完全對(duì)稱(chēng)，時(shí)間、資金等資源存在約束的情況下，各種力量博弈、利益平衡之后的結(jié)果。

ERP管理系統(tǒng)—庫(kù)存管理

ERP管理系統(tǒng)—庫(kù)存管理 01 建立預(yù)警規(guī)則，自定義對(duì)商品有效期、庫(kù)存、庫(kù)存等制定預(yù)警規(guī)則，當(dāng)商品有效期或庫(kù)存達(dá)到預(yù)警點(diǎn)，系統(tǒng)自動(dòng)提示，保證庫(kù)存商品保持在合理水平上； 02 初期輸入商品數(shù)量與價(jià)格，后期商品出入庫(kù)后庫(kù)存數(shù)量自動(dòng)同步更新，實(shí)時(shí)查看商品庫(kù)存和庫(kù)存占用資金； 03 匯總揀貨，系統(tǒng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)貨架號(hào)對(duì)訂單商品進(jìn)行自動(dòng)排序，一次性可揀完所有商品； 04 掃碼入庫(kù)，使用掃碼槍?zhuān)唐芬粧弑隳苋霂?kù)。

精細(xì)化工程管理過(guò)程化的項(xiàng)目精細(xì)管理

精細(xì)化工程管理 過(guò)程化的項(xiàng)目精細(xì)管理。全程項(xiàng)目細(xì)分、透明，對(duì)于施工問(wèn)題能及時(shí)管控處理；概預(yù)算功能可提供綜合報(bào)價(jià)，清單詳情可精細(xì)化到人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，還能根據(jù)報(bào)價(jià)直接一鍵式生成可打印的詳細(xì)材料清單，方便現(xiàn)場(chǎng)材料核對(duì)。除此之外，還能通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握材料的進(jìn)出及施工狀況，不會(huì)再因“材料沒(méi)有到場(chǎng)”導(dǎo)致工期延誤了。 透明化的工程管理，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)度、延期、變更、驗(yàn)收、整改及材料申購(gòu)/簽收等施工狀態(tài)，按需流程審批，智能化動(dòng)態(tài)提醒，及時(shí)、、準(zhǔn)確通知業(yè)務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、材料商、業(yè)主等相關(guān)崗位，確保項(xiàng)目高質(zhì)的完成。