紙箱紙盒廠家都有其固定的產(chǎn)業(yè)鏈，紙箱紙盒行業(yè)也不例外，并且是一環(huán)扣一環(huán)，其中，資金鏈?zhǔn)蔷S系各個(gè)環(huán)節(jié)的“命脈”。

   近年來(lái)，隨著紙箱紙盒行業(yè)的快速發(fā)展，資金問題也逐漸成為當(dāng)下廠家發(fā)展的重頭戲。因此，紙箱紙盒廠家要發(fā)展，提高廠家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，首先就要規(guī)避資金鏈斷的風(fēng)險(xiǎn)，這是紙箱紙盒廠家發(fā)展的“血液和命脈”。

紙箱紙盒廠家必須在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)，就培養(yǎng)紙箱紙盒廠家危機(jī)意識(shí)，并建立一系列品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)措施：

   首先，紙箱紙盒廠家需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從廠家全局出發(fā)，以長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，以此決定紙箱紙盒廠家的發(fā)展方向、資源配置等。

   其次，紙箱紙盒廠家需要樹立全員公l關(guān)和全員營(yíng)銷觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工對(duì)品牌危機(jī)的認(rèn)識(shí)和了解，產(chǎn)生一定的心理預(yù)防能力，不至于在危機(jī)爆發(fā)時(shí)顯得手足無(wú)措。

過去紙箱紙盒市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，給紙箱紙盒企業(yè)帶來(lái)很多發(fā)展紅利，也掩蓋了許多問題和矛盾。

   市場(chǎng)觀察人士認(rèn)為，并不能把責(zé)任全部推給市場(chǎng)，也可能是由于紙箱紙盒企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)不善?；ヂ?lián)網(wǎng)和定制紙箱紙盒的興起對(duì)傳統(tǒng)紙箱紙盒行業(yè)帶來(lái)的沖擊是絕l對(duì)的，企業(yè)所要做的是積極適應(yīng)市場(chǎng)的變化。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是定制紙箱紙盒，本質(zhì)上都是不變的，企業(yè)要在市場(chǎng)中分一杯羹，關(guān)鍵還是做好產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新。由于木漿和廢紙的成本一般占生產(chǎn)成本的60%以上，因此原材料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)造紙企業(yè)盈利水平影響很大。