"團隊協(xié)作意識"建立銷售人員資源整合的意識

"團隊協(xié)作意識"建立銷售人員資源整合的意識，以及通過內外部團隊創(chuàng)造銷售機會，提升服務效率；工具運用與自我提升：課程幫助學員學習和理解三維立體銷售的三大方面九大維度自評工具，從而認識到銷售是什么樣子并以此找尋到努力方向和落腳點。如果通過內部管理養(yǎng)成自評與提升習慣，將在幾個月的堅持落實后，切實發(fā)現(xiàn)銷售人員實際能力的提升。

主題模型:旗幟

組織收益:本課程通過對戰(zhàn)場的模擬、策略的推演和實施，以及集中的精神和高度密集的體力支出喚醒學員本能，由此促成對組織文化的意義的本質理解：

● 愿景：引導學員理解共啟愿景的意義，從而認識到組織遠景規(guī)劃并非空談或畫餅，而是跟每個個體息息相關的，是必須全力理解和配合的；

● 使命：引導學員理解身為組織成員所擔負的責任和使命，從而使學員發(fā)自內心愿意配合組織安排的技能學習、制度實施等管理動作，乃至激發(fā)主動分享的熱情和意愿，以催化組織內部的管理效能；

● 方向：引導學員認識到一個組織的方向準確的重要性。確保方向準確并非只是組織高管的事情，更涉及到每個組織成員對方向理解的正確性，這樣才能保證公司發(fā)展的戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)術實施的有效性；

● 決心：引導學員形成迎難而上、使命必達的決心，一個組織發(fā)展戰(zhàn)略的破產往往取決于團隊成員的決心，只要有決心和毅力，就能形成問題解決的強大內驅力，就敢于承擔更多的責任，主動創(chuàng)造條件解決問題，終促成組織遠景目標的實現(xiàn)。

團建活動怎么玩兒才能取得更好的效果？

讓參與者感覺有興趣

有效的團建首先要考慮員工的參與意愿。比如可以先通過問卷、訪談，了解員工的興趣和需求，根據調研結果安排每個人在團建活動中的分工并分配角色。

HR必須關注基層員工對團建形式的喜好，而不是部門主管的個人喜好。

比如國外的企業(yè)員工經常處在個人家庭生活和志愿者服務的矛盾中，那么將員工家庭帶到志愿者活動中的方式肯定會取得更好的效果，而不是一場管理層感興趣的皮劃艇賽。