kkv貨架廠家疫情已得到基本控制，人們心中性消費的小火苗正如的天氣，越來越熱。疫情期間線上經(jīng)濟爆發(fā)，但在疫情過后，人們迫不及待地想要找回線下真實的消費體驗，網(wǎng)紅打卡圣地承接著首波線下流量反哺的紅利?？煜返晔莻鹘y(tǒng)的線下流量集中地，其模式之爭一直是市場議論的焦點，目前處于前浪尚未褪去，后浪又洶涌而來的局面。

代前浪，是無印良品和LOFT為代表的海外雜貨鋪。無印良品的店鋪布局和產(chǎn)品設(shè)計均以簡約冷淡風(fēng)為主，初入中國后曾掀起一陣無印熱潮，但“萬年不變”的單一風(fēng)格使其品牌熱度逐年下降，成為市場熱議焦點。LOFT的出現(xiàn)雖帶來日系新鮮感，但目前在國內(nèi)主打線上，線下店鋪還在籌備中。歸根結(jié)底，日系快消風(fēng)格是建立在日本“侘寂”小眾文化基礎(chǔ)上的，要融入網(wǎng)紅經(jīng)濟火爆的中國市場存在天然挑戰(zhàn)。kkv貨架廠家

第二代前浪，是中國以名創(chuàng)優(yōu)品為代表的主打性價比牌的精品店。他們開店速度夠快，品牌整體設(shè)計簡約美觀，又靠成功的低價促銷策略點燃用戶購買激情，是中國快消品零售一次初代升級嘗試。但客觀來看，此類玩家只滿足了消費者功能性需求，失之格調(diào)品味，因而也被媒體扣上了“10元店”的尷尬帽子，在與用戶建立深度情感共鳴上還需提升。第三代，是正洶涌而來的后浪，它便是新新物種“KKV”。它在吸收前兩類優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，將好物本身的價值和潮流設(shè)計結(jié)合，走出了“高而不冷、熱而不低”的第三種風(fēng)格，被市場稱為“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”。

在國潮洶涌的當(dāng)下，KKV代表的是中國快消零售行業(yè)的新勢力。但客觀來看，要從爆紅成為長紅還需打牢供應(yīng)鏈體系、產(chǎn)品設(shè)計、店鋪運營等基本功。上海KKV生活館.為何了15年的無印良品與性價比名創(chuàng)優(yōu)品都玩不轉(zhuǎn)了？歸根到底，前者是水土不服，后者是時過境遷。國內(nèi)用戶群體這個市場“土壤”，已悄悄發(fā)生了變化，而KKV抓的就是這個變化。kkv貨架廠家

隨著消費主力更迭為千禧一代和年輕家庭客群，消費需求更具創(chuàng)造性與個性化，消費方式也從大眾化的集體式消費，轉(zhuǎn)變?yōu)榫娀娜酉M?？吹終KV的店頭設(shè)計均有興趣入店參觀。而當(dāng)顧客一旦踏入KKV，空間美學(xué)體驗的帷幕才剛拉開。kkv貨架廠家推行項目定位，并著重提升“年輕”“潮流”的標簽元素，在品牌組合和創(chuàng)新經(jīng)營上進行持續(xù)的升級，真正回歸到商業(yè)的本質(zhì)，研究我們的顧客，并為他們創(chuàng)造個性化的內(nèi)容.

“陳列也是一種藝術(shù)”，據(jù)設(shè)計師介紹，KKV在1000 平方的內(nèi)部空間中，布置了十余個精致生活主題區(qū)域，從文具、潮流玩藝、全球零食，到進口酒飲、甄選母嬰、家居嚴選應(yīng)有盡有，想讓20000 的SKU在1000余方的空間進行充分展示，同時兼顧用戶體驗的美感與合理的坪效比，就并不僅是簡單地陳列，更體現(xiàn)出運營及設(shè)計團隊對空間的理解與把握。在此理念指導(dǎo)下，頻頻誕生新一代網(wǎng)紅打卡景點也就不足為奇。kkv貨架廠家

KKV門店中有特色的莫過于大量的“產(chǎn)品墻”，從“飾品墻”、“紅酒墻”、“泡泡墻”到“泡面墻”，仿佛無論何種產(chǎn)品，KKV的逆天設(shè)計師們都能扶它們上墻，這一反傳統(tǒng)設(shè)計還曾在兩年前KKV誕生之初，被傳統(tǒng)零售業(yè)界人士所不理解，而誰曾想，現(xiàn)已一舉成為各大網(wǎng)紅紛紛打卡并爆紅小紅書的出圈之作。而這備受推崇的產(chǎn)品幕墻，甚至還被沿用至KKV的兄弟姐妹調(diào)色師和X11身上，可見其影響力之一斑。

KKV是以黃、白、灰色裝修風(fēng)格的，打造出了服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品等等，KKV是匯集14類主題一站式購物平臺,在了解了KKV的基本情況后，對于它的成功也就不難理解了。這樣一個獨具創(chuàng)意的品牌店，無論是在形式的創(chuàng)新還是引發(fā)的內(nèi)容上的創(chuàng)新，都在進一步賦能品牌生命力，只有越來越多的“集裝箱”現(xiàn)身商城“C位”，才能真正激發(fā)整個市場的創(chuàng)新意識，真正給社會發(fā)展帶來新的改變。kkv貨架廠家

我們重塑了人貨場，新一代的消費人群他們對產(chǎn)品有更多的需求，對整個場景的形態(tài)有了非常多的一些期待。我們認為如果把握到這幫新的消費人群，就把握了消費機會。傳統(tǒng)的零售品牌他們現(xiàn)在已經(jīng)不太適應(yīng)我們的新人群，kkv貨架廠家我們KKV調(diào)色師主力的消費人群是在14到35歲，占我們整體消費人群的80%，年輕人群是高ARPU值人群，根據(jù)國家跟阿里研究院的數(shù)據(jù)，我們看到整個中國消費人口的結(jié)構(gòu)下降了5%，但是他們的消費能力水平卻增長了四倍.

所以我們認為只要掌握新一代的消費人群，因為他們的消費人群的規(guī)模比上一代會有一個更大的消費規(guī)模。掌握到這一幫人群，我們意味著在同一個地方可以實現(xiàn)彎道超車。如何去把握這幫消費人群？我們非常積極的與年輕人進行對話，KK希望是打造一個生活方式的社交空間。大家可以看一下這四張圖片，這個是我們兩個品牌里面的其中一個角落，大家都非常喜歡在我們店進行拍照，上傳到他們自己的社交網(wǎng)絡(luò)里面進行傳播。kkv貨架廠家

KKV生活館門口標志性的集裝箱logo無疑是打卡，明亮黃色容易凸顯陽質(zhì)，情侶、閨蜜隨便一站都是滿滿的甜蜜外溢；館內(nèi)的零食區(qū)適合拍日系生活照，手捧零食展露甜美笑容；盆栽區(qū)、沐浴球墻、玩具區(qū)適合拍小清新風(fēng)格，顧客可以借助綠植、玩具做道具，營造活力感，釋放內(nèi)心的少女?？蛻艨梢园粗约旱南敕▉恚牍涠嗑镁凸涠嗑?，遇到喜歡的網(wǎng)紅墻也可以盡情地凹造型拍照。

當(dāng)然很難會想象到一個年輕的人，他去一個超市里面買東西，他會去進行拍照。但是這些場景在我們店里面經(jīng)常都會發(fā)生，他們在不同的地方進行拍照，分享、傳播。其實，KK在整個設(shè)計的空間里面做了很多的空間場景化，一些社交體驗的社交化。讓大家進到里面有一個非常好的購物體驗，我們一直都很充分的去洞察這幫消費者人群，讓kkv的空間更好的跟年輕人進行積極的對話，讓大家可以愿意經(jīng)常來到我們店里面進行消費，拍照，宣傳，傳播.kkv貨架廠家