SKU是什么意思？電商倉儲管理中SKU的含義詳解

在電商運(yùn)營或倉儲管理中有一個叫SKU的東西。什么是SKU？許多人給出的解釋：SKU是庫存量單位。那是字面直譯Stock Keeping Unit。完整的電子商務(wù)不可以理解為只是網(wǎng)上交易，他是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商務(wù)活動的新模式，集合信息流，貨幣流，商流和物流于一身，電商是網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流的一種產(chǎn)物。云里霧里，不得其解。有些人說SKU是運(yùn)營和倉儲管理中計量庫存進(jìn)出和庫存保存的單位。似乎略懂，不得其詳。

龍森物流根據(jù)自身在電商行業(yè)多年的操作經(jīng)驗，認(rèn)為在電商運(yùn)營和倉儲管理中SKU包含了三方面的信息：

1、從貨品角度看，SKU是指單獨(dú)一種商品，其貨品屬性已經(jīng)被確定。只要貨品屬性有所不同，那么就是不同的SKU。龍森庫存準(zhǔn)確性的各個緯度：一、基礎(chǔ)框架性影響1、龍森倉儲組織架構(gòu)影響：組織架構(gòu)設(shè)置的不合理，會讓倉儲內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。屬性包括很多，一般的理解貨品屬性包括：品牌、型號、配置、等級、花色、成分、用途等。也就是說同樣的貨品只要在人們對其進(jìn)行保存、管理、銷售、服務(wù)上有不同的方式，那么就需要被定義為不同的SKU。

例如：iPone4 和iPone4s 是不同的SKU；同是iPone4s，白色和黑色也是分屬不同的SKU；同是iPone4s白色，但一個是16G，另一個是32G內(nèi)存，它們也還是分屬不同的SKU。

人員配置：小倉庫都是老板自己代勞，一個人兼職了！大倉庫配置：倉管一名，理貨員兩名，服裝的后道一名，可以承擔(dān)起服裝的檢測，換標(biāo)，除去線頭和修正的作用！我司為客戶提供10平方米起租，1立方起運(yùn)的低價格、高效率的物流管理服務(wù)。當(dāng)然倉庫越大，人員越多，更細(xì)化，像唯品會倉儲里面就有入庫，檢測，分揀，上架，商家溝通，出庫，等多個環(huán)節(jié)！

倉庫的日常維護(hù)：平常除了出入庫，倉庫人員經(jīng)常要做的：

1，核對庫存量，這個每天倉管人員都要統(tǒng)計一份交給運(yùn)營總監(jiān)！

2：退換貨的入庫和檢查修整，一般退回來的貨，先是放在一個專用的貨架上，有后道人員維修，包裝，才能從新入庫！

3：倉庫的清潔衛(wèi)生，要注意防潮，防鼠和蟲子等！經(jīng)常把產(chǎn)品拿出看看，有些易變質(zhì)的衣服要重點觀察，不要繩子太緊等！

4：安全監(jiān)察，消防監(jiān)察，電線點燈等檢查，防止倉庫災(zāi)害的發(fā)生！   5：倉庫軟件的管理，操作和維護(hù)！要經(jīng)常檢查，做好儲存！

龍森庫存準(zhǔn)確性的各個緯度：

一、基礎(chǔ)框架性影響

1、龍森倉儲組織架構(gòu)影響：

組織架構(gòu)設(shè)置的不合理，會讓倉儲內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進(jìn)而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對庫存質(zhì)量控制責(zé)任心的變化。電商倉儲物流發(fā)展三道坎第三道：犧牲“客戶體驗”換成本許多賣家基本不中午倉儲物流的考核指標(biāo)，只想要控制物流成本。常見案例，如果讓平級的兩位經(jīng)理級去管理均會發(fā)生碰觸貨位的不同團(tuán)隊，例如分揀與上架，往往會發(fā)生在討論庫存準(zhǔn)確性責(zé)任的時候，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

2、龍森倉儲人員影響：

這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無法達(dá)到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo)。

3、龍森倉儲管理目標(biāo)影響：

考核什么得到什么，倉儲負(fù)責(zé)人必須對于庫存準(zhǔn)確性指標(biāo)有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標(biāo)。

4、龍森倉儲企業(yè)文化影響：

企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向，必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容，讓團(tuán)隊成員通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。