廣州中聯(lián)理貨有限公司----企業(yè)倉庫盤點管理

盤點過程中也一定要確認(rèn)每一個貨架盤點公司是否都給盤上，經(jīng)常有盤點后因為盤虧過大才發(fā)現(xiàn)是有整個貨架漏盤。再重新聯(lián)系盤點公司盤點，給雙方造成很煩。盤點結(jié)束后一定要實物抽盤。仔細(xì)抽查單品盤點結(jié)果與實際庫存是否一致。哪怕盤點公司只讓抽盤某個分類或者規(guī)定的數(shù)量，盤點結(jié)束后會留下盤點庫存表，認(rèn)真核對與實際庫存是否相符，不符的及時聯(lián)系盤點公司更改庫存。避免造成盤虧與盤盈。

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每次盤點后都要問的問題本次盤點的問題是什么？造成這些問題的根源是什么？這些問題是否已得到 ？本次盤點能給下次提供哪些經(jīng)驗 ？應(yīng)怎樣并何時進(jìn)行盤點規(guī)程的修改？能不能再縮短盤點時間和數(shù)值誤差？

第三方盤點成本怎么樣,高嗎?費用根據(jù)店面布情況庫存數(shù)量算按每件少錢給公司帶效益幾面解 1.減少明損耗2.提高公司銷售額3.改善勞環(huán)境 ；第三方盤點于二十世紀(jì)60年代起源于美國，并在許多國家的法律中明確指出上市公司需要第三方盤點數(shù)據(jù)。目前，國外大多數(shù)企業(yè)接受著第三方盤點服務(wù)，國內(nèi)零售企業(yè)雖然多數(shù)仍采用著傳統(tǒng)盤點方式，部分企業(yè)已經(jīng)注意到第三方盤點的重要性，并開始研究引進(jìn)第三方盤點服務(wù)。

從數(shù)量到價值

即便倉庫庫存貨物的數(shù)量都能對上，數(shù)字上是沒問題了。那么，貨物的價值呢？也許貨物數(shù)量一個不少，可要是擠壓變形、日期過長、包裝磨損、這些都會直接影響貨物的銷售價值，甚至無價值，直接變成廢品！所以，在盤點時，除了對數(shù)字的準(zhǔn)對之外，還要監(jiān)考各類貨物價值狀態(tài)變化情況，不僅僅是在盤點的時候，就是在平時，也得要倉庫員工保持對貨物狀態(tài)的監(jiān)控，

盤點的程序流程

（一）盤點前的提前準(zhǔn)備：盤點前的準(zhǔn)備工作是不是充足，關(guān)聯(lián)到盤點工作可否順利開展。事前對將會出現(xiàn)的難題，對盤點工作中極易出現(xiàn)的錯漏，開展縝密的科學(xué)研究和提前準(zhǔn)備是非常關(guān)鍵的。企業(yè)倉庫盤點管理準(zhǔn)備工作關(guān)鍵包含以下幾點：

（1）明確盤點的程序流程。

（2）明確盤點時間。視物件特性來明確周期時間，是運用持續(xù)暑假。

A類關(guān)鍵物件，每日或每星期盤點一次；B類物件每2～3周盤點一次；C類一般物件每個月盤點一次。

（3）明確盤點方式。因盤點場所、規(guī)定的不一樣，盤點的方式也是有差別。為合乎不一樣情況的造成，盤點方式的決策務(wù)必確立，便于盤點時不至于搞混。企業(yè)倉庫盤點管理

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對盤點時物料出入開展操縱：需盤點的物料應(yīng)歸類堆積齊整，并設(shè)定盤點單；盤點時要申請辦理完盤點以前的收取和發(fā)送業(yè)務(wù)流程；盤點期內(nèi)所來物料應(yīng)獨立儲放，并于盤點后進(jìn)庫；盤點前生產(chǎn)車間應(yīng)領(lǐng)到全部盤點期內(nèi)所需物料。

初盤：在宣布盤點以前，庫管人員先要開展盤點并填好盤點表，便于于宣布盤點的工作中順利開展。企業(yè)倉庫盤點管理

總結(jié)對物料的盤點一般選用現(xiàn)場盤點法。盤點時要留意：

①庫房存放人員務(wù)必到場，幫助盤點人員盤點；

②按盤點方案簡單化地開展，避免反復(fù)盤點或漏盤；

③盤點全過程一般選用等級、過秤、量尺寸、技術(shù)性測算等方式來明確盤點總數(shù)。企業(yè)倉庫盤點管理