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折疊核算方式
按支付形態(tài)計(jì)算物流成本
把物流成本分
還可以按單位(配送一件或揀選一個(gè))計(jì)算功能物流成本。再就各個(gè)功能物流成本的構(gòu)成比例或金額與上一年度進(jìn)行比較,弄清增減原因,研究制訂整改方案。
按適用對(duì)象計(jì)算物流成本
按適用對(duì)象計(jì)算物流成本,可以分析出物流成本都用在哪一種對(duì)象上。如可以分別把商品、地區(qū)、顧客或營(yíng)業(yè)單位作為適用對(duì)象來(lái)進(jìn)行計(jì)算。
按支店或營(yíng)業(yè)所計(jì)算物流成本,就是要算出各
折疊編輯,訂貨批量小時(shí),送貨成本就增大,甚至過(guò)分頻繁、過(guò)少數(shù)量送貨造成的物流費(fèi)用增加,大大超過(guò)了擴(kuò)大銷(xiāo)售產(chǎn)生的價(jià)值,這種浪費(fèi)和損失,應(yīng)由銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)。分清類(lèi)似的責(zé)任有利于控制物流總成本,防止銷(xiāo)售部門(mén)隨意改變配送計(jì)劃,堵住無(wú)意義、不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的物流活動(dòng)。不買(mǎi)貴的,只買(mǎi)對(duì)的,請(qǐng)各位經(jīng)理采購(gòu)超那天早晨,我還是翻下墻,直奔他房間,這次門(mén)沒(méi)鎖,就連窗戶(hù)都是開(kāi)著的,我想,他不會(huì)開(kāi)竅了吧。
折疊編輯本段相關(guān)問(wèn)題
如何提升生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理水平?
法綜合考慮以得出合理的方案,終追求總成本的化。
在物流成本的控制過(guò)程中運(yùn)用系統(tǒng)理論和系統(tǒng)方法,將與物流相互聯(lián)系的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)組合成統(tǒng)一的整體,并將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到企業(yè)物流成本的綜合控制中,從系統(tǒng)整體出發(fā),互相協(xié)調(diào),為客戶(hù)、本企業(yè)內(nèi)各部門(mén)提供大限度地降低企業(yè)物流成本。
(一)優(yōu)化物流流程
企業(yè)降低物流成本應(yīng)從優(yōu)化物流流程,改善物流管理入手,從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進(jìn)行。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的物流管理的部門(mén),實(shí)現(xiàn)物流管理的專(zhuān)門(mén)化;樹(shù)立現(xiàn)代物流理念,重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式,吸收先進(jìn)的物流管理方法,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,尋找改善物流管理方法,有效管理企業(yè)物流成本。因?yàn)樵诠緝?nèi)部占?jí)旱苟鄶?shù)的物流成本混入其它費(fèi)用之中,如不把這些費(fèi)用核算清楚,很難看出物流費(fèi)用的全貌。