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首先必須善于從普通的財務(wù)信息中提取出物流作業(yè)信息,從而確認企業(yè)所從事的物流作業(yè),并且評價這些作業(yè)對企業(yè)的價值。下面以傳統(tǒng)成本核算方法中的資產(chǎn)負債表為例,描述如何采集物流作業(yè)的基本信。
①現(xiàn)金及應(yīng)款。這類流動資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)營的靈活性影響很大。例如,縮短訂貨周期(從顧客發(fā)出訂單開始到收到貨物為止的全部時間),貨款就能盡快回籠。同樣,訂貨的完成率對企業(yè)資產(chǎn)的靈活性也有較大的影響。比如,如果發(fā)貨出
效益分析,首先要計
折疊存在問題
物流成本計算方法存在的問題
(1)沒有切實掌握物流成本,尤其是沒有切實掌握公司內(nèi)部的物流費用。
(2)在企業(yè)內(nèi)部對于物流成本不甚了解,對于物流成本是什么也十分模糊。弄不清物流成本與制造成本,物流成本與促銷費用的關(guān)系。
(3)企業(yè)內(nèi)部計算物流成本的標準時常改變,每一年度都變動的企業(yè)較多。
達到了物流成本核算,即了解并解決物流活動中存在的問題的第二階段(但核算水平很低、了解和解決問題的層次也不深),物流部門落后于生產(chǎn)部門,物流成本管理遠遠落后于生產(chǎn)管理。降低物流成本方面存在的問題(1)計算物流成本的目的,只是為減低成本。
生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理的主要問題
企業(yè)物流成本管理關(guān)系到企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的建立。在我國絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)管理實踐中,物流成本衡量的計算體系尚未確立,能明確本企業(yè)物流成本在銷售額中所占比例的企業(yè)少之又少,報表上所反映出來的物流成本僅是向企業(yè)外部支付的物流