提高五蓮紅擋車(chē)球廠(chǎng)家競(jìng)爭(zhēng)力的十分重要的一環(huán)，同時(shí)也是大部分廠(chǎng)家常用的自救方法之一。中小五蓮紅擋車(chē)球廠(chǎng)家應(yīng)該控制硬性廣告費(fèi)用的投入，節(jié)省廣告開(kāi)支，有效利用有限的廣告費(fèi)。然而，有不少中小五蓮紅擋車(chē)球廠(chǎng)家產(chǎn)生疑問(wèn)，難道很少錢(qián)也能夠做品牌?五蓮紅圓球石材使用注意事項(xiàng)，經(jīng)常用冷水濕潤(rùn)五蓮紅石材表面，五蓮紅路障球售價(jià)，不要使用熱水濕潤(rùn)。為什么會(huì)有這樣的疑問(wèn)呢?這是因?yàn)椋何覀儭傲?xí)慣了”實(shí)力五蓮紅擋車(chē)球廠(chǎng)家做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金。而在經(jīng)濟(jì)冬天里，“用低成本的方法，打造強(qiáng)勢(shì)品牌”實(shí)屬中小五蓮紅擋車(chē)球廠(chǎng)家逆境求生的上上策。條條大路通羅馬，找到一條正確的路，隨即就可以解決問(wèn)題。切忌盲目擴(kuò)張這種自救方法雖然不能確?！爸\萬(wàn)世”，不能確?！耙槐救f(wàn)利”，但至少可以協(xié)助中小五蓮紅擋車(chē)球廠(chǎng)家掌控事物發(fā)展的進(jìn)程，至少可以保障五蓮紅擋車(chē)球廠(chǎng)家進(jìn)退自如，在極大程度上免去廠(chǎng)家拼殺的勞苦憂(yōu)慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長(zhǎng)五蓮紅擋車(chē)球廠(chǎng)家存活的時(shí)間以及提高存活機(jī)率。

大理石攔路石球廠(chǎng)家發(fā)展并不平衡，多數(shù)小微廠(chǎng)家缺乏核心技術(shù)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)品牌化管理，集中度低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，盈利能力不強(qiáng)。還有部分中小大理石攔路石球廠(chǎng)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難，以往采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，已經(jīng)沒(méi)有施展余地。近兩年來(lái)，已經(jīng)出現(xiàn)一些中小大理石攔路石球廠(chǎng)家倒閉的現(xiàn)象。一些大型大理石攔路石球生產(chǎn)廠(chǎng)家發(fā)展迅速，開(kāi)始引入大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備，將信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)制造，采用數(shù)字化管理技術(shù)，縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，將現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)制造業(yè)充分結(jié)合，成為了信息化與工業(yè)化融合的重要體現(xiàn)?，F(xiàn)代社會(huì)汽車(chē)數(shù)量已經(jīng)車(chē)滿(mǎn)為患，開(kāi)車(chē)難、停車(chē)難還有個(gè)別駕駛?cè)四暯煌ǖ缆贩ㄒ?guī)，造成汽車(chē)開(kāi)進(jìn)人行道或廣場(chǎng)等地引起事故發(fā)生，為了避免類(lèi)似事故發(fā)生擋車(chē)石被越來(lái)越多的應(yīng)用。

近兩年來(lái)，已經(jīng)出現(xiàn)一些中小石材風(fēng)水球廠(chǎng)家、小微廠(chǎng)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不景氣，倒閉的現(xiàn)象。一些大型石材風(fēng)水球生產(chǎn)廠(chǎng)家發(fā)展迅速，開(kāi)始引入大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備，將信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)制造，采用數(shù)字化管理技術(shù)，縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，將現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)制造業(yè)充分結(jié)合，成為了信息化與工業(yè)化融合的重要體現(xiàn)。石材風(fēng)水球的造型單調(diào)而缺乏新意。生產(chǎn)廠(chǎng)家也意識(shí)到這一問(wèn)題，開(kāi)始設(shè)計(jì)研發(fā)造型新穎的石材風(fēng)水球產(chǎn)品，許多新品陸續(xù)開(kāi)始推向市場(chǎng)。石材風(fēng)水球市場(chǎng)自從其誕生以來(lái)就呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但是在市場(chǎng)已經(jīng)高度飽和的情況下卻仍然瘋狂擴(kuò)張，這對(duì)于石材風(fēng)水球廠(chǎng)家產(chǎn)生的不利影響可是越來(lái)越大。整個(gè)五蓮紅擋車(chē)球市場(chǎng)正面臨市場(chǎng)變革帶來(lái)的沖擊，消費(fèi)市場(chǎng)的變化給廠(chǎng)家提出了更高的要求。

由于大理石球是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，催生了大批大理石球廠(chǎng)家，市場(chǎng)呈現(xiàn)一片繁榮景象。但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)整體狀況不佳的大背景下，五蓮大理石球廠(chǎng)家開(kāi)始朝著兩極分化方向發(fā)展。廠(chǎng)家發(fā)展開(kāi)始停滯甚至退步。隨著大理石球廠(chǎng)家發(fā)展步伐速度的放緩，在高速發(fā)展中的粗放式管理模式已經(jīng)不適合廠(chǎng)家的發(fā)展。大理石球廠(chǎng)家長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展需走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。大理石球廠(chǎng)家遭遇到了的困境。目前，山東石材風(fēng)水球廠(chǎng)家整體技術(shù)水平已經(jīng)得到快速提升，一些知名廠(chǎng)家已經(jīng)掌握了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，基本滿(mǎn)足了市場(chǎng)的需求。伴隨大理石球廠(chǎng)家的發(fā)展愈漸成熟，就整個(gè)廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，大理石球廠(chǎng)家已經(jīng)經(jīng)過(guò)了洗牌期，但是由于各種廠(chǎng)家規(guī)范開(kāi)始逐步落實(shí)，大理石球廠(chǎng)家或?qū)⒂瓉?lái)新一輪的洗牌。