恒凱通過(guò)有效、的服務(wù),致力于為商家提供有效-低成本的全國(guó)B2B B2C倉(cāng)儲(chǔ)配送整體解決方案。除此之外恒凱還有自己的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，以及有一定素養(yǎng)的客戶服務(wù)人員，及時(shí)處理顧客提出的換貨和退貨要求。

恒凱上海第三方倉(cāng)儲(chǔ)托管物流為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值

第三方物流供應(yīng)方面臨挑戰(zhàn)的是要能提供比客戶自身物流運(yùn)作更高的價(jià)值。包裝方式：木箱包裝，紙箱包裝，托盤包裝，氣泡膜包裝，纏繞膜包裝，打包帶及膠帶包裝。它們不僅要考慮同類服務(wù)提供者的競(jìng)爭(zhēng)，還要考慮潛在客戶的內(nèi)部運(yùn)作。假設(shè)所有企業(yè)都可以提供同等水平的物流服務(wù)，那么不同企業(yè)之間的差別將取決于他們物流運(yùn)作資源的經(jīng)濟(jì)性。如果財(cái)務(wù)能力是無(wú)限大的話，那么每家企業(yè)都可以從企業(yè)內(nèi)部獲得并運(yùn)用資掘。因此，物流服務(wù)提供者與它們的客戶之間的差別在于物流服務(wù)的可得性及其表現(xiàn)水平;其區(qū)別在于在物流企業(yè)里，內(nèi)部資源是物流能力，而在客戶企業(yè)里，物流僅僅是眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的一小部分。這樣，如果給定同樣的資隙，物流服務(wù)供應(yīng)方能比客戶企業(yè)提供更多樣和更高水平的服務(wù)。這就促使物流服務(wù)供應(yīng)方注重在物流上投資，以在不同方面為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

恒凱物流是一家集電商倉(cāng)儲(chǔ)、電商托管倉(cāng)庫(kù)、外貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)、短期中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)、物流代理、快遞代理、二次包裝服務(wù)為一體的綜合倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)輸企業(yè)，業(yè)務(wù)包含：上海電商倉(cāng)庫(kù)出租、上海倉(cāng)儲(chǔ)托管、上海倉(cāng)儲(chǔ)配送、上海電商托管倉(cāng)庫(kù)、外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)出租、外貿(mào)托管倉(cāng)庫(kù)出租、臨時(shí)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)出租。假設(shè)所有企業(yè)都可以提供同等水平的物流服務(wù)，那么不同企業(yè)之間的差別將取決于他們物流運(yùn)作資源的經(jīng)濟(jì)性。

電商倉(cāng)庫(kù)管理制度和崗位職責(zé)相較于傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，差異不大。但有一點(diǎn)要注意的是電商倉(cāng)庫(kù)每日出貨量大，且SKU很多，制度要視不同行業(yè)類目而制定。崗位職責(zé)則需要同日常工作內(nèi)容相掛鉤，在這一點(diǎn)上，想把崗位職責(zé)劃分的非常細(xì)是有點(diǎn)難度的。崗責(zé)和制度都是需要慢慢完善，根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容而定。但是一定制定出相關(guān)的流程和崗則，則務(wù)必執(zhí)行。恒凱上海倉(cāng)儲(chǔ)托管服務(wù)優(yōu)勢(shì)：1縮短配送時(shí)效2降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)3快速響應(yīng)客戶退換貨4優(yōu)化配送區(qū)域5降低運(yùn)輸破損6降低配送成本恒凱倉(cāng)儲(chǔ)完善的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施及現(xiàn)代化的管理模式，能有效提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率，使你的貨物更加的安全。且我們的管理人員在監(jiān)督執(zhí)行的過(guò)程中，需要不斷的思考，是否還能對(duì)目前的流程和崗則進(jìn)行完善，令效率提高。企業(yè)的內(nèi)耗是很可怕的，如果流程繁瑣，則會(huì)導(dǎo)致整體效率低下，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)帶著情緒工作。

在流程、制度、崗則制定后，需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人力進(jìn)行需求分析。電商倉(cāng)庫(kù)一般設(shè)置倉(cāng)管員、配貨員、發(fā)貨員、全檢員。對(duì)于小公司而言，發(fā)貨員本身就是配貨員，全檢員也可以由倉(cāng)管員擔(dān)任。我們從管理上來(lái)說(shuō)，我們分工不分家，這幾個(gè)崗位需要相互配合，效率才會(huì)提高。專注于為電子商務(wù)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域快速建立全國(guó)性的物流配送以及倉(cāng)儲(chǔ)管理體系。倉(cāng)管負(fù)責(zé)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)，配貨員依據(jù)客戶訂單進(jìn)行配貨，發(fā)貨員依據(jù)客戶訂單將配好的產(chǎn)品進(jìn)行打包貼快遞單。全檢員依據(jù)客戶訂單進(jìn)行二次的復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容包含訂單信息、產(chǎn)品信息、打包規(guī)范等等。

恒凱倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)的上海電商倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理模式，專業(yè)為電商企業(yè)提供大中小微型倉(cāng)庫(kù)分租、倉(cāng)儲(chǔ)托管業(yè)務(wù)，為各電商企業(yè)提供隨時(shí)調(diào)整倉(cāng)庫(kù)來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不斷的變化。恒凱物流上海電商倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)出租，現(xiàn)有5000平方空余電商倉(cāng)庫(kù)在上海市閔行區(qū)太和沙太北路，倉(cāng)庫(kù)水，電，消防證照齊全，全天24小時(shí)專人管理，保證客戶的貨物安全。例如，多客戶整合的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，客戶運(yùn)作可以利用相似的結(jié)合起來(lái)的資源，整合的運(yùn)作規(guī)模效益成為提升效率的重要方面。

電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，人員培訓(xùn)，倉(cāng)庫(kù)管理，租賃倉(cāng)庫(kù)，流程制度等環(huán)節(jié)都會(huì)存在很大的問(wèn)題，尤其是開(kāi)銷，一年在團(tuán)隊(duì)，場(chǎng)地，等環(huán)節(jié)花費(fèi)個(gè)100多萬(wàn)是很正常的，大部分團(tuán)隊(duì)的CEO，或者是老板都有很強(qiáng)的銷售能力，就好比我司某入倉(cāng)型客戶，開(kāi)店3個(gè)月，將自己的產(chǎn)品銷量從40單/日，做到不少于3000單/日，可是他知道倉(cāng)庫(kù)是自己的短處，并且知道在上海這個(gè)地方要培養(yǎng)自己的倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人員團(tuán)隊(duì)，有很大的問(wèn)題，他寧愿將倉(cāng)庫(kù)外包，將自己所有的精力集中到銷售上。這就是眼光，現(xiàn)在該化妝品的發(fā)貨錯(cuò)誤率一直控制在萬(wàn)分之5以內(nèi)，并且每日訂單都可以按時(shí)發(fā)出，處理問(wèn)題件，快遞疑難件的能力響應(yīng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)要超過(guò)自己團(tuán)隊(duì)的能力，這就是專業(yè)。這也不是極個(gè)別的因素，就好像陳歐當(dāng)時(shí)和我們團(tuán)隊(duì)聊天的時(shí)候說(shuō)過(guò)一句話，做銷售能夠超過(guò)我們的團(tuán)隊(duì)不多，但是，倉(cāng)庫(kù)真的很讓我頭疼，聚美為了前后端能夠共同進(jìn)步，在倉(cāng)庫(kù)上的投資是一個(gè)小數(shù)目。因此選擇大型三方物流公司，簽訂長(zhǎng)年合同，固定運(yùn)輸關(guān)系，把責(zé)、權(quán)、利和風(fēng)險(xiǎn)明確清楚，確保貨物安全，是生產(chǎn)廠商和各級(jí)批發(fā)商最為理想的選擇。這就是我們覺(jué)得電子商務(wù)倉(cāng)配一體化倉(cāng)庫(kù)存在的意義。