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如何提交三體系認(rèn)證
1、企業(yè)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請(qǐng),經(jīng)咨詢管理公司初步審核之后,幫助企業(yè)向第三方機(jī)構(gòu)提出可以進(jìn)行評(píng)審認(rèn)證的建議,之后由機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行一系列評(píng)審。2、對(duì)公司管理方案的策劃、實(shí)施與改進(jìn)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的貫徹和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)審核。若審核老師發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題及時(shí)就企業(yè)管理體系如何有效改進(jìn)、有效運(yùn)行、充分發(fā)揮管理體系的指導(dǎo)性等方面提出了專業(yè)的意見與建議,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。3、若機(jī)構(gòu)評(píng)審之后表明企業(yè)三體系整體運(yùn)行良好,基礎(chǔ)工作扎實(shí),各方面的措施執(zhí)行有效。并且企業(yè)通過(guò)實(shí)施內(nèi)部審核以及管理評(píng)審的方法,使公司保持了規(guī)范化的管理,建立了自我改進(jìn)和自我完善的機(jī)制。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制
質(zhì)量休系審核階段
1、進(jìn)行審核策劃、編制年度審核計(jì)劃、年度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃(審核組成員、做審核準(zhǔn)備、編制檢查表、確定審核準(zhǔn)則、審核時(shí)間等)。
2、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核,到各個(gè)部門去,按準(zhǔn)備好的文件,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核,也就是現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)價(jià)?,F(xiàn)場(chǎng)視差梯度的目的:尋找符合與不符合標(biāo)準(zhǔn)和證據(jù)。不管是符合的還是不符合的,都要把有關(guān)過(guò)程的證據(jù)記錄下來(lái),如果不符合要開具證明這個(gè)體系運(yùn)行好。
要有正式的審核報(bào)告(包括總體情況、分?jǐn)?shù)情總、是否有效等)。證據(jù)要真實(shí)有效,對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合的問(wèn)題,然后還要采取糾正,并跟蹤糾正措施的實(shí)施情況。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制