企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可以提高技能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展企業(yè)是不斷的向前發(fā)展的，要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須給員工實(shí)施內(nèi)訓(xùn)，加強(qiáng)每個(gè)員工需要改進(jìn)的技能。將所有的員工提高到1高的水平，減少企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重依賴他人來完成基本工作的薄弱方面，這樣，員工之間也互相接管，提高工作效率，無需他人的持續(xù)的幫助和監(jiān)督。降低員工的流動(dòng)率培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)提供給員工的額外福利，也是留住人才的重要手段。所以，要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，這樣可以增強(qiáng)員工的知識、工作態(tài)度、工作價(jià)值觀等，同時(shí)，還可以幫助員工解決問題，員工還可以獲得新的技能，磨練現(xiàn)有的技能，提高績效、提高生產(chǎn)力。通過對員工的內(nèi)訓(xùn)，不但能感覺到被重視，還能收獲到想要的技能、福利，因此不會(huì)輕易的改變雇主。所以，大大的就降低了員工的流動(dòng)率。

近兩年，為應(yīng)對市場變格，各行各業(yè)的企業(yè)紛紛升級轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的目的自然是增強(qiáng)企業(yè)活力，獲取經(jīng)營績效的改觀。在轉(zhuǎn)型之路上，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，企業(yè)轉(zhuǎn)型依托的關(guān)鍵是整體員工素質(zhì)的不斷提升。優(yōu)1秀的企業(yè)往往非常注重企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，單純依賴經(jīng)驗(yàn)和直覺的方式已經(jīng)無法奏效。如何做好企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總體來說企業(yè)基層和高層人員所做的每一件事情都是為企業(yè)服務(wù)，都是為了能夠讓企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)讓大家明白，每個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到投入市場，它的生命周期都不是孤立存在的，需要各部門的通力合作和周密考量，只有這樣，才能讓產(chǎn)品溢價(jià)更高，讓公司順勢前行。

對于企業(yè)來說，培訓(xùn)質(zhì)量是至關(guān)重要的，但是這并不是很容易控制的一部分。訓(xùn)練，教練，學(xué)員，培訓(xùn)評估是，終影響訓(xùn)練質(zhì)量的重要因素。一般來說外部培訓(xùn)，單個(gè)企業(yè)往往難以控制如此多的方面，進(jìn)而影響培訓(xùn)質(zhì)量。在內(nèi)部培訓(xùn)在幾乎所有這些鏈接可以選擇由企業(yè)自行決定。培訓(xùn)項(xiàng)目的確定要在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，羅列出各種培訓(xùn)需求的優(yōu)先順序，并根據(jù)企業(yè)的資源狀況優(yōu)先滿足那些排列在前面的需求。換句話說，以確保內(nèi)部培訓(xùn)的質(zhì)量是比較容易的。既然是內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)，主要是在公司辦公室所在地，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)人員主要是由公司決定。

人才對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。人才的價(jià)值又與其個(gè)人管理水平、知識技能水平、綜合素質(zhì)等密切相關(guān)。對于任何一個(gè)員工而言，以上幾項(xiàng)能力與素質(zhì)一方面來自于學(xué)校教育，一方面來自于企業(yè)實(shí)踐，即理論與實(shí)踐構(gòu)成了主要來源渠道。有必要重復(fù)的去交流，并知道新員工形成潛意識反應(yīng)，這幾乎可以不經(jīng)思考地完成。但以上兩個(gè)方面對于員工的個(gè)人成長依然是不夠的，繼續(xù)教育與培訓(xùn)也是重要的途徑之一。其中，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)既能夠促使員工理論水平提升，同時(shí)也能夠很好地與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，是企業(yè)員工成長的快捷通道之一。