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在很多老板眼里，倉庫庫存完全可以說明倉庫的管理狀況。只要倉庫盤點報告能基本平衡，老板就放心了，說明問題不大。

如果事情就這么簡單，做業(yè)務做管理就太簡單了。各位大佬，你們真的以為倉庫庫存就沒事了嗎？

不要把倉庫庫存平衡當成偉大的成就。作者跑遍了上百個倉庫，見識了太多的招數(shù)。他可以給你一個干凈無縫的表面。說簡單的道理，銀行里的監(jiān)管手段足夠嚴格細致。盡管如此，有些人可以把錢拿走，平衡賬目，幾年都找不到。幾百平米幾千平米的倉庫，做一件事的方法太多了。

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從數(shù)量到價值。即使倉庫里的貨物數(shù)量可以匹配，數(shù)量上也沒有問題。商品的價值呢？可能商品很多，但是如果商品擠壓變形，日期太長，包裝破損，這些都會直接影響商品的銷售價值，即使沒有價值，也直接成為廢品！

所以在庫存中，除了數(shù)字的準確對齊，還需要監(jiān)督各種商品的價值狀態(tài)的變化，不僅是在庫存中，在平時也是如此，倉庫工作人員還需要不斷監(jiān)控商品的狀態(tài)，哪些商品在包裝中損壞，哪些商品長期滯銷，哪些商品多次退貨。這些對商品價值的影響應該及時報告。一旦庫存商品的價值損失了，這個數(shù)字就是庫存的準確性。

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盤點流程圖，適用于幾乎所有倉庫的盤點作業(yè)。從計數(shù)流程圖可以看出，計數(shù)主要由以下六個步驟組成，計數(shù)操作需要按照以下六個步驟進行。盤點的六個步驟是:盤點計劃、盤點安排、盤點準備、盤點操作、原因分析、賬務處理。

1.庫存計劃應該提前制定，但不能提前。做任何事情，計劃總是在進行，庫存也是如此。在盤點之前，我們需要制定一個盤點計劃3.盤點計劃要確定的第三件事是相關(guān)部門的協(xié)調(diào)事項和整個盤點過程中的特別注意事項。這個很重要，因為庫存不是一個人的戰(zhàn)斗，也不是倉庫部門的戰(zhàn)斗。這需要各方的共同努力和參與，需要各方的合作和支持。