廣州中聯(lián)理貨有限公司----專業(yè)第三方盤點(diǎn)報(bào)價(jià)

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庫存準(zhǔn)確率難道不是要求100%嗎，為什么還允許有差錯(cuò)呢？我的回答是，庫存準(zhǔn)確率可以追求100%，但不要要求100%，或者，至少，不要要求所有的都100%。為什么呢？原因很簡單，要求越高，達(dá)到要求的成本就越高，并且，到了一定的程度，要求提高一點(diǎn)點(diǎn)，成本則需要呈指數(shù)級增加，這時(shí)，我們必須考慮成本，考慮得失率，考慮性價(jià)比。

盤點(diǎn)計(jì)劃制定：首先是盤點(diǎn)計(jì)劃的制定，先制定相應(yīng)的預(yù)約日期，讓相關(guān)工作人員有所準(zhǔn)備。接著就是根據(jù)貨主、所屬的庫位、貨架、貨物類別、貨物編號、品名或批次號進(jìn)行不同方式的組合。比如我會選擇A類貨主名下的C貨物在A00221這個(gè)批次的貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，點(diǎn)擊搜索后，系統(tǒng)會給出相應(yīng)的貨物以及相應(yīng)在倉庫中的物理位置。

查明庫存發(fā)生盈虧的真正原因：很多企業(yè)一發(fā)現(xiàn)盤虧，個(gè)就查責(zé)任人。這樣做事情的思路就不對。個(gè)要做的是再盤一次，看是不是盤點(diǎn)過程中出差錯(cuò)了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個(gè)原因主導(dǎo)的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說，看怎么避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生，這才是解決問題之道。

我剛當(dāng)上管理員，馬上也要開始接手庫存盤點(diǎn)工作，還是一頭霧水，可以講講庫存盤點(diǎn)邏輯和步驟嗎？首先是好季度末基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括運(yùn)管部門從可供量到實(shí)物庫存的核對數(shù)據(jù)以及倉庫庫存實(shí)物清單。然后按照倉庫、產(chǎn)地、品種、材質(zhì)等明細(xì)核對，核對不上的查找原因。完成后注意一點(diǎn)要進(jìn)行檢查，滿足數(shù)字勾稽關(guān)系。