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整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工：一般企業(yè)倉(cāng)庫(kù)都有幾大區(qū)域：包裝用料、五金、辦公用品、其它物品等應(yīng)將它們分區(qū)域管理盤(pán)點(diǎn)。將物品名稱(chēng)歸類(lèi)、整理，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁(yè)號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)能取的地方，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。

以庫(kù)存金額計(jì)算。以庫(kù)存金額計(jì)算是指計(jì)算盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確的庫(kù)存金額之和與庫(kù)存總金額的比率。其計(jì)算公式為：【庫(kù)存總金額-∑ABS（盈虧金額）】/庫(kù)存總金額，或者為1- ∑ABS（盈虧金額）/庫(kù)存總金額。公式中，ABS是計(jì)算的Excel公式，即盈虧必須取后再求和，代表著盤(pán)盈盤(pán)虧都會(huì)帶來(lái)庫(kù)存準(zhǔn)確率下降，也就是說(shuō)，計(jì)算庫(kù)存準(zhǔn)確率時(shí)，盈虧不能相抵。

查明庫(kù)存發(fā)生盈虧的真正原因：很多企業(yè)一發(fā)現(xiàn)盤(pán)虧，個(gè)就查責(zé)任人。這樣做事情的思路就不對(duì)。個(gè)要做的是再盤(pán)一次，看是不是盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出差錯(cuò)了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個(gè)原因主導(dǎo)的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說(shuō)，看怎么避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生，這才是解決問(wèn)題之道。

我剛當(dāng)上管理員，馬上也要開(kāi)始接手庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，還是一頭霧水，可以講講庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)邏輯和步驟嗎？首先是好季度末基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括運(yùn)管部門(mén)從可供量到實(shí)物庫(kù)存的核對(duì)數(shù)據(jù)以及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存實(shí)物清單。然后按照倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)地、品種、材質(zhì)等明細(xì)核對(duì)，核對(duì)不上的查找原因。完成后注意一點(diǎn)要進(jìn)行檢查，滿足數(shù)字勾稽關(guān)系。

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防止導(dǎo)致盤(pán)虧與盤(pán)盈。

運(yùn)營(yíng)連鎖便利店的目地是以便贏利、獲得大量的盈利。人工服務(wù)、廢料、盤(pán)虧是連鎖便利店花費(fèi)中蕞重要的三大花費(fèi)，也是店面蕞必須關(guān)鍵監(jiān)管的三大花費(fèi)，這三項(xiàng)費(fèi)用監(jiān)管的優(yōu)劣也可以看得出這個(gè)店面的經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)的高矮，進(jìn)而反映店家運(yùn)營(yíng)管理的工作能力。第三方臨期商品排查熱線

盤(pán)點(diǎn)的全過(guò)程和結(jié)果有真實(shí)實(shí)際意義上的監(jiān)管嗎？雖然會(huì)計(jì)通常會(huì)去人全線監(jiān)盤(pán)。可是，在倉(cāng)庫(kù)里這二畝三分地，倉(cāng)庫(kù)職工是否有很多了解地形特點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)？玩些手和腳得話，您估算會(huì)計(jì)的小財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以看出去嗎？第三方臨期商品排查熱線

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這篇我介紹一下在一般狀況下，公司朋友如何進(jìn)行監(jiān)盤(pán)工作中。

監(jiān)盤(pán)前：向被審計(jì)企業(yè)索要《期末存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃》、《盤(pán)點(diǎn)清單》，了解被審計(jì)企業(yè)是不是有存貨的紀(jì)錄部位或儲(chǔ)放圖，如果有必須讓被審計(jì)企業(yè)出示一份詳細(xì)的存貨儲(chǔ)放地址明細(xì)，和被審計(jì)企業(yè)溝通交流好監(jiān)盤(pán)的時(shí)間和工作人員分配，依據(jù)被審計(jì)企業(yè)存貨的特性、盤(pán)存規(guī)章制度和存貨內(nèi)控制度的實(shí)效性，定編存貨監(jiān)盤(pán)方案。

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