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有一次，驗貨員跟工廠的人吃牛排，驗貨員點了20塊錢的西餐廳和炊料，感覺沒有吃飽了，還是加一個虎皮尖椒吧。8元錢。工廠的人趕快擺頭：說大家工廠只有報每一個20塊的。自然急得這一驗貨員說那還是我出錢吧。不良影響中午回來，窩了一肚子火。不把它退了才怪呢。

因此 工廠如果不請客吃飯，除非是你的質(zhì)量做得各個全是精典，那才無議。那樣的狀況幾呼不太可能，手工制作操做的物品免不了有什么問題。否則，生雞蛋縫中挑骨骼，一定不達退貨目地不罷手。結(jié)果退貨，自身如何又不愿一下：自身早已不仁，另一方何苦不義呢。我還記得有一次一個驗貨員去工廠驗貨要退貨。那老總一些氣魄猖狂的說如何如何。驗貨員那時候什么也不說，寫上退貨離開。之后這單貨驗了三次還是走不貨。可便是與驗貨員抬扛的經(jīng)驗教訓(xùn)。

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你需要應(yīng)對的并不是一個驗貨員，只是全部驗貨企業(yè)，全部顧客。萬一惹惱他，好果實就自身受的。因此 自身先先踏踏實實的認(rèn)可，它是個難題。隨后自身如何設(shè)置。好是說自身立刻翻箱，把尤其比較嚴(yán)重的挑出。這給驗貨員一個滿足感，覺得自身找到了難題。人一直非常容易考慮的。自然，如果你竟敢不把這個顧客當(dāng)回事得話，那又別當(dāng)別論。如果簽匯報時，直接看PASS或FAIL沒有，前面一種大筆一揮。不必婆媽。假如FAIL，那也許要充分發(fā)揮牛皮糖的時間，糾纏濫打，賠盡笑容。不必隨便的落筆。

我已經(jīng)理貨多年，就以食品超市為例，試著把理貨工作做得不夠好，甚至因為供應(yīng)商沒有設(shè)立理貨員這個職位，而引起的問題列舉如下：購物中心里傳來的訂單數(shù)量少，分量少，甚至久久才發(fā)來一份“久違”的訂單，而競爭對手的同類商品呢？數(shù)量多，分量大！

展品被盜用，被一空。本來用了很大代價才爭取到的黃金陳列位置、陳列平面，卻被競品霸占，排平面也被壓縮，給逼到了“頂天立地”、“形單影只”的差陳列平面的尷尬境地，甚至從貨架上銷聲匿跡，完全消失；