弱電工程施工管理計(jì)劃

    按單位工程為基礎(chǔ)制定施工總進(jìn)度計(jì)劃。估算出工程量、實(shí)物量及工日數(shù)，控制施工周期，確保按期竣工交付使用。

    根據(jù)總施工計(jì)劃，選擇施工方案及施工方法，編制施工圖，并審核系統(tǒng)工程的施工要求及有關(guān)圖紙，遞交總包及業(yè)主確認(rèn)；估算人員需求及材料需求，材料的運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)條件。

    根據(jù)總包及業(yè)主的布置原則，制定施工總平面圖。根據(jù)階段施工需要，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備及材料的臨時(shí)堆放場(chǎng)地。臨時(shí)水電供應(yīng)設(shè)施等。

    臨時(shí)水電、施工設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地、施工設(shè)備、施工隊(duì)伍等開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作以及安全教育。

    工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)基本的列出所有的任務(wù)，尤其是直接影響工期和質(zhì)量的關(guān)鍵任務(wù)。

    制定計(jì)劃時(shí)，清理各工程活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，根據(jù)具體情況，適當(dāng)提前。如外地工程的發(fā)貨、機(jī)柜定做等。

   工程計(jì)劃圖示的制定。

弱電工程與業(yè)主其它指i定分包人的配合、協(xié)調(diào)方案

對(duì)與指i定分包人，作為弱電總包首先就是起到總包管理的作用。對(duì)于分包單位與其它工程承包單位（如：裝修、機(jī)電安裝等）出現(xiàn)的工作上的交叉，總包將會(huì)協(xié)調(diào)解決。

在進(jìn)場(chǎng)之前，對(duì)于設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙總包會(huì)召集各分包單位會(huì)審，確保在以后施工的順利進(jìn)行。

在施工過(guò)程中，總包每周會(huì)召集各分包單位開(kāi)例會(huì)，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。

總包單位還要對(duì)各弱電分包單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保施工安全進(jìn)行。

弱電系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程

弱電系統(tǒng)設(shè)備有弱電組負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。

主管工程師每年12月制定下一年度的保養(yǎng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。

工作過(guò)程注意做好防靜電措施。

對(duì)要抽出的部件和拆除的端子做好記錄。

對(duì)于有一助一倍的設(shè)備不可同時(shí)推出主,備,設(shè)備保養(yǎng)，一般先主后備。

對(duì)紅外線、激光、微波等發(fā)射裝置不能用濕式清潔劑清洗，應(yīng)用洗塵器或小氣泵進(jìn)行清潔。

根據(jù)系統(tǒng)特點(diǎn)重點(diǎn)做好清潔和固接線端口的工作。

工作結(jié)束后要測(cè)試被保養(yǎng)設(shè)備并填寫有關(guān)表格。

弱電系統(tǒng)管理規(guī)定

嚴(yán)格遵守系統(tǒng)各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程，保證各設(shè)備處于良好狀態(tài)，系統(tǒng)設(shè)置防御自動(dòng)位置。

各班將各設(shè)備運(yùn)行情況記于當(dāng)值日志。

根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃做好各設(shè)備的保養(yǎng)。

遇故障報(bào)警及時(shí)處置并記錄于運(yùn)行日志。

對(duì)外判保養(yǎng)設(shè)備的承判商做好監(jiān)督。

各設(shè)備的元器件、參數(shù)不得隨意更改。

嚴(yán)禁于系統(tǒng)各計(jì)算機(jī)上使用自帶軟件。