三體文明《思想道場》方太游學

戰(zhàn)略人才發(fā)展，發(fā)力企業(yè)倍增

課堂小筆記

選人用人時，既要看能力，還要看動力，

有能力無動力，不作為。 有動力無能力，亂作為；

不同于設(shè)備投資買來就用，人才的引進和投資成長有時間滯延，如果你希望當下有支能打仗的團隊，那么你可能在1年或更早前就要開始診斷問題，并且投資；

人才發(fā)展都有一體兩面性，我們在識人，用人之時，不僅要看到人才吸引你的優(yōu)勢，也要看到優(yōu)勢對立面存在的不足之處，才能知道如何更好用人；

團隊不是一堆擁有工作頭銜的人，而是一群個體，他們每個人都有自己的角色，誰沒有扮演好，組織系統(tǒng)就會產(chǎn)生相應的問題，拖垮整個團隊的績效。

三體文明-新零售

打贏新零售的4個決定性要素

第四，制造尖叫的商品。

后面的往往是重要的，還是要回到產(chǎn)品本身，制造尖叫的商品。阿里提新零售之后，為什么那么多人不高興？

兩個原因，，你搶了我們很多生意，很多生意走到線上了。美國今天電子商務(wù)占全社會消費品零售總額比例7%，中國13%。你還跑到線下?lián)專康诙?，在淘寶上做生?00萬人中，90%不賺錢，已經(jīng)讓我們很不高興了。為什么這樣呢，就是因為產(chǎn)品。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-創(chuàng)業(yè)階段前半段要管住“燒錢”速度

Startup Genome的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，初創(chuàng)公司的發(fā)展歷程里一般會有6個具有里程碑意義的階段——“發(fā)現(xiàn)”、“驗證”、“提效”、“擴展”、“維持”和“保護”。

前三個階段包括了初創(chuàng)公司證實其商業(yè)方案和產(chǎn)品可行性的時間。

? 發(fā)現(xiàn)階段：這個階段的關(guān)注點是確保公司所要解決的客戶痛點足以助力一家新公司的誕生，并能使這家公司實現(xiàn)盈利和擴大規(guī)模。換言之，找到一組“痛點 - 解決方案”的適配關(guān)系是該階段的當務(wù)之急。

? 驗證階段：提出一組產(chǎn)品 - 市場適配關(guān)系，這意味著你要創(chuàng)造出一種迎合目前市場需求的產(chǎn)品，這個市場需要大到能讓你的初創(chuàng)公司在未來得以發(fā)展成業(yè)界大咖。

? 提效階段：這個階段的關(guān)注點在于優(yōu)化你的商業(yè)模式，終為公司帶來利潤。這個階段的必經(jīng)之路就是要發(fā)展出一套可重復和可擴展的商業(yè)模式。

總的來說，初創(chuàng)公司要是順利度過了這3個階段，就可以開始大手筆地去擴展公司和業(yè)務(wù)規(guī)模了。

然而，大多數(shù)夢想成為大咖的初創(chuàng)公司，后失敗的原因，往往是沒能在這三個階段里管住燒錢的速度。成功，要舍得，也要“省得”。