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社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域來(lái)看，我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在才剛剛開(kāi)始。 17年、18年，有很多的成功和失敗的案例，其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)目前來(lái)，會(huì)涌進(jìn)越來(lái)越多的有傳統(tǒng)行業(yè)資源的人在開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)賽道。

他們?nèi)プ鰰?huì)帶著錢，帶著貨，帶著場(chǎng)，帶著團(tuán)隊(duì)，快速去做這件事情，他們有很多先天優(yōu)勢(shì)，但他們難的地方在于，整個(gè)經(jīng)營(yíng)的思路能不能夠從傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)經(jīng)銷，貿(mào)易的角度，轉(zhuǎn)變成做社交電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)的領(lǐng)域來(lái)。我們?nèi)タ瓷鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)的業(yè)務(wù)更像是線下的零售 線上的商城 線上的社交，一個(gè)綜合體模式。線下的零售 電商 的社交，相當(dāng)于是一個(gè)三者的融合能力模型。

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市場(chǎng)調(diào)研，投資操作針對(duì)第二項(xiàng)中的問(wèn)題，某些問(wèn)題我們一眼或者通過(guò)分析就可以判斷出，有的問(wèn)題需要我們?nèi)プ鍪袌?chǎng)調(diào)研才可以找出答案。調(diào)查需要知道的幾點(diǎn)：

 1、市場(chǎng)需求：客戶需求，目標(biāo)客戶的類別，客需求量，所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目是否能滿足客戶的要求，市場(chǎng)的要求等等。

 2、行業(yè)發(fā)展：行業(yè)是否已經(jīng)有人開(kāi)始做這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目呢?有多少人做?大多數(shù)做的怎么樣?發(fā)展空間有多大等等。

3、投資考察：需要的時(shí)間、人力、財(cái)力、物力等的考察。我們可以投入多少來(lái)做多少事情?可以做的多大?

團(tuán)購(gòu)套餐的品種是當(dāng)前市民”槽點(diǎn)”之一。余振教1授建議，團(tuán)購(gòu)分層進(jìn)行，政府保障基本生活需要，個(gè)性化需求由市場(chǎng)調(diào)節(jié)?！?這種團(tuán)購(gòu)應(yīng)該是包含兩個(gè)方面：一方面是生活必備品，另一方面是個(gè)人個(gè)性化需求。我認(rèn)為在特殊情況下，蔬菜、肉類、米面油是基本需求，應(yīng)該用大團(tuán)購(gòu)方式予以保障；還有一些個(gè)性化的需求，如香1煙、巧克力之類，它不是生活必需的，要發(fā)揮市場(chǎng)的力量，比如加運(yùn)費(fèi)、加服務(wù)費(fèi)的方式，用價(jià)格杠桿來(lái)調(diào)節(jié)。