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社區(qū)團(tuán)購(gòu)本地創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，從創(chuàng)業(yè)者角度來(lái)說(shuō)：

1、社區(qū)團(tuán)購(gòu)現(xiàn)金流好，可以已銷定采，零庫(kù)存，低消耗：根據(jù)訂單銷量進(jìn)行采購(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，極大的降低了損耗。

2、流量紅利、獲客成本低：相較于線上昂貴的流量成本，新渠道具有流量紅利，可利用熟人關(guān)系鏈降低獲客成本。

社區(qū)拼團(tuán)天然的基于社展，所以其關(guān)鍵與核心便是社區(qū)的KOL，就是被稱為團(tuán)長(zhǎng)的寶媽或店長(zhǎng)，在App沒(méi)人愿意安裝推廣費(fèi)用極高的情況下，群里面能打開(kāi)進(jìn)行交易的也只有H5或小程序了，初期確實(shí)是通過(guò)一些H5頁(yè)面完成交易，但隨著小程序的發(fā)展與成熟，大家都用體驗(yàn)更好的小程序了。這樣基本上就沒(méi)App啥事了，基于對(duì)KOL的天然信任關(guān)系，不需要任何推廣成本即可獲客。生鮮由于本身的特殊性，因此對(duì)配送要求很高，泡沫箱、冰袋、不同品類分區(qū)等等是生鮮配送的標(biāo)配。

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門店運(yùn)營(yíng)與管理要從“定型澆筑”到“彈性組合”

為什么零售主上線所謂數(shù)字化系統(tǒng)只是“疊加”，從雙方關(guān)系來(lái)看，原因在于其業(yè)務(wù)邏輯是零售主去匹配數(shù)字化系統(tǒng)，而不是數(shù)字化系統(tǒng)去匹配零售主。

前者，根本上是PC時(shí)代EPR管理思維的遺留，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)面向所有客戶，客戶需要不斷調(diào)整自己去適應(yīng)系統(tǒng)?，F(xiàn)在，只是加上了移動(dòng)功能。

但是，現(xiàn)在已經(jīng)不是信息系統(tǒng)的賣方市場(chǎng)，盡可能減少零售主的轉(zhuǎn)換成本，把解決方案打碎、重新組合去適應(yīng)零售主，才能在快速變化的時(shí)代讓零售主落地智慧零售。

雖然社區(qū)拼團(tuán)模式很受歡迎，但是要想走的夠遠(yuǎn)還面臨著很多挑戰(zhàn)，比如社區(qū)拼團(tuán)并不缺流量，它的關(guān)鍵問(wèn)題在于為客戶找到產(chǎn)品，所以重點(diǎn)還是擴(kuò)充供應(yīng)鏈，解決這個(gè)問(wèn)題才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)!

社區(qū)拼團(tuán)模式這么火，社區(qū)拼團(tuán)怎么做?想要做社區(qū)拼團(tuán)首先要搭建社區(qū)拼團(tuán)平臺(tái)，只有通過(guò)平臺(tái)才能規(guī)范、地運(yùn)營(yíng)管理社區(qū)拼團(tuán)模式，所以如何選擇社區(qū)拼團(tuán)系統(tǒng)搭建社區(qū)拼團(tuán)平臺(tái)是關(guān)鍵。