當(dāng)前小區(qū)保安人防工作存在的問題

一、小區(qū)保安人防隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流失嚴(yán)重。

近年來，隨著科技水平的發(fā)展以及犯zui手段的更新，越來越多的人開始關(guān)注并呼吁大力發(fā)展技防在安全防范中的比重。許多保安公司為了降低成本，重視技防中硬件設(shè)施的更新，輕視人防的重要意義，小區(qū)保安的工資水平一直不高，總的來說，較國家職工相比偏低，有的甚至差距較大。許多地方，保安員的社會(huì)保險(xiǎn)都沒有購買，他們的工作、住宿環(huán)境有的還比較差，即便受傷了，醫(yī)yao費(fèi)也常常沒有著落，有的服務(wù)客戶單位負(fù)責(zé)食宿；有的單位則至負(fù)責(zé)住宿，而且條件不好。同時(shí)，法定應(yīng)該辦理的保安員的社會(huì)保險(xiǎn)等也難有著落。保安員的利益很難得到保障，導(dǎo)致他們的收入難以養(yǎng)家糊口，保安員跳槽的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。服務(wù)質(zhì)量要求高和工資低形成了反差，加上和其他行業(yè)的比較，嚴(yán)重影響隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

二、小區(qū)保安隊(duì)伍力量薄弱，人員素質(zhì)參差不齊。

在人防工作中，人的素質(zhì)是決定因素。由于小區(qū)保安流動(dòng)頻繁，隊(duì)伍不穩(wěn)，導(dǎo)致隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，許多小區(qū)保安未經(jīng)過系統(tǒng)的政治理論、法律法規(guī)學(xué)習(xí)和軍事培訓(xùn)，無論儀容風(fēng)紀(jì)、隊(duì)列、禮儀訓(xùn)練，還是擒拿格dou軍事技能，幾乎都是“門外漢”；在加上對(duì)保安專業(yè)知識(shí)、保安服務(wù)基本操作規(guī)程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)都是“空白”；甚至還抱著“站一天崗、拿一天錢”的觀念。有的人走上保安崗位后不清楚工作職責(zé)，更談不上盡心盡力開展治安防范工作。有的保安隊(duì)員雖然有良好的工作愿望，但通過巡邏、盤查發(fā)現(xiàn)嫌疑人，立足實(shí)際開展治安防范的經(jīng)驗(yàn)與能力不足。還有少數(shù)保安員在崗期間出現(xiàn)睡覺、脫崗等違ji現(xiàn)象。諸如此類的事件發(fā)生在小區(qū)保安人員當(dāng)中，嚴(yán)重影響了物業(yè)及小區(qū)的聲譽(yù)，使業(yè)主對(duì)保安服務(wù)業(yè)的滿意程度降低，嚴(yán)重制約著保安事業(yè)的健康發(fā)展。

裕順保安應(yīng)該如何提升加強(qiáng)保安的安保制度：

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，豐富和完善學(xué)校相應(yīng)的安全管理體系，繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ危贫然?，科學(xué)化。理順管理機(jī)制和處罰機(jī)制，確保有章有章，政令順暢，響應(yīng)迅速，事務(wù)效率快。

2。目標(biāo)防御人員參加有關(guān)消防，公共安全管理等方面的知識(shí)培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能。加強(qiáng)對(duì)部門人員的政治教育，不斷提高南京安保公司員工的政治意識(shí)和使命感。

3。建立并完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步研究，執(zhí)行國家，省，市，學(xué)校有關(guān)安全生產(chǎn)事故的法律，法規(guī)和規(guī)章，并根據(jù)學(xué)校的實(shí)際需要制定各種突發(fā)事件預(yù)案。 保安公司，建立指令一致，職責(zé)明確，操作有序，反應(yīng)迅速，處理能力強(qiáng)的應(yīng)急體系，確保學(xué)校的安全穩(wěn)定。

保安服務(wù)業(yè)是伴隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的新興行業(yè)，是新時(shí)期治安工作貫徹黨的群眾路線的重要形式和群防群治工作的重要載體。自1984年廣東省深圳市成立第-家保安服務(wù)公司，特別是2009年《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》頒布施行以來，保安服務(wù)業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。截至2015年底，全國保安服務(wù)公司發(fā)展到5829家，保安員隊(duì)伍達(dá)432萬人。

經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國保安業(yè)已經(jīng)成長為預(yù)防犯zui、預(yù)防損失、維護(hù)社會(huì)公共安全的重要保障力量。而西方的治理理論，打破了社會(huì)科學(xué)中長期存在的兩分法傳統(tǒng)思維方式，即市場與計(jì)劃、公共部門與私人部門。它把有效的管理看作是兩者的合作過程，強(qiáng)調(diào)管理就是合作，認(rèn)為政府不是合法權(quán)利的惟一源泉，其他組織和公民個(gè)人也同樣是合法權(quán)利的來源等等。