快消集品店是傳統(tǒng)的線下流量集中地，其模式之爭一直是市場議論的焦點，目前處于前浪尚未褪去，后浪又洶涌而來的局面。需求分析是市場研究階段的重要活動，也是新產(chǎn)品開發(fā)流程中的一個重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)過深入細致的調(diào)研和分析，新款kkv貨架廠家準確理解用戶對產(chǎn)品的功能、性能、可靠性等具體要求，將用戶非形式的需求表述轉(zhuǎn)化為完整的需求定義，從而確定產(chǎn)品必須做什么的過程；該階段是分析產(chǎn)品在功能上需要“實現(xiàn)什么”，而不是考慮如何去“實現(xiàn)”。

中國以名創(chuàng)優(yōu)品為代表的主打性價比牌的精品店。他們開店速度夠快，品牌整體設(shè)計簡約美觀，又靠成功的低價促銷策略點燃用戶購買激情，是中國快消品零售一次初代升級嘗試。但客觀來看，此類玩家只滿足了消費者功能性需求，失之格調(diào)品味，因而也被媒體扣上了“10元店”的尷尬帽子，在與用戶建立深度情感共鳴上還需提升。不論是什么產(chǎn)品都需要考慮到用戶的需求，對于用戶需求進行分析，確定可行性，后進行實現(xiàn)；重點要關(guān)注在產(chǎn)品中用戶需要的是什么，對用戶的想法進行探索.新款kkv貨架廠家

新零售應(yīng)盡力去滿足顧客的期望型需求，這是質(zhì)量的競爭性因素；提供顧客喜愛的額外服務(wù)或產(chǎn)品功能，使其產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)于競爭對手并有所不同，引導(dǎo)顧客加強對本企業(yè)的良好印象，使顧客達到滿意。后爭取實現(xiàn)顧客的興奮型需求，為企業(yè)建立忠實的客戶群。

洶涌而來的后浪是新新物種“KKV”。它在吸收前兩類優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，將好物本身的價值和潮流設(shè)計結(jié)合，走出了“高而不冷、熱而不低”的第三種風(fēng)格，被市場稱為“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”。KKV是以黃、白、灰色裝修風(fēng)格的，打造出了服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品等等，KKV是匯集14類主題一站式購物平臺，在國潮洶涌的當下，KKV代表的是中國快消零售行業(yè)的新勢力。但客觀來看，要從爆紅成為長紅還需打牢供應(yīng)鏈體系、產(chǎn)品設(shè)計、店鋪運營等基本功。新款kkv貨架廠家

KK館作為新零售獨角獸企業(yè)，具備較高品牌辨識度，擁有高粘度的核心用戶群，背靠主品牌的KKV，在銷售、品質(zhì)和客流方面有一定的保障。另外，KKV作為老品牌的新面孔，是對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的煥新，能給予消費客群和購物中心新鮮感。新款kkv貨架廠家在這里，年輕人不僅能購物，還能拍照打卡，能在沉浸式購物體驗中找到理想生活方式的共鳴。首先是高顏值的店內(nèi)設(shè)計。大面積的黃色和集裝箱樣式混搭出一種清新時髦的工業(yè)風(fēng)。

店鋪門口標志性的集裝箱LOGO是拍照的，KKV主打集裝箱主題，在集裝箱主題中又利用空間解構(gòu)，制造混搭、高顏值的業(yè)態(tài)分布，配合通天紅酒店、飾品幕墻、彩虹文具塔等不同的貨架元素，來構(gòu)成KKV的移步換景。伴隨消費者閑逛的腳步，有序與無序之中，新款kkv貨架廠家KKV帶給人的，似乎是一場無法窮盡的場景旅行，轉(zhuǎn)了若干圈之后，仍有很多新奇、值得體味的地方。在購物中心主力店，這種選品和空間設(shè)計邏輯的重新構(gòu)建，事實上給消費者帶來了感官差異，也促成了KKV的火爆。

KV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個性鮮活”的價值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級，以精細化運營、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。新款kkv貨架廠家始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費者，這才是新零售的未來。“新零售沒有創(chuàng)新，無非還是人、店、貨，其實是效率的提升，模式的重組?！?

KKV不只是賣產(chǎn)品，而是傳達一種品質(zhì)生活方式新理念，好看又能打，扎實又潮流。內(nèi)外兼修下，KKV走出了高而不冷、熱而不俗、國貨也潮的道路。與無印良品、LoFt多年不變主打單一日系商品不同，也與傳統(tǒng)品牌主打國產(chǎn)廉價商品不同，KKV通過模式創(chuàng)新既滿足了消費者功能需求，也與他們形成精神共鳴。在疫情后線下消費急需復(fù)蘇之際，充分發(fā)揮自身引流高聚客的“網(wǎng)紅體質(zhì)”，充當了實體消費復(fù)蘇的“催化劑”。新款kkv貨架廠家

隨著Z世代成為主流消費群體，需求向小眾化、化、多元化，忠誠度趨低等特點轉(zhuǎn)變，對眾多快時尚品牌“審美疲勞”的年輕消費群體開始拒絕買單，消費習(xí)慣和行為更迭，KKV作為進口新零售頭部玩家KK館的旗艦品牌，新款kkv貨架廠家在一定程度上也延續(xù)了主品牌的辨識度和用戶基礎(chǔ)，不同的是在空間和品類得到進一步擴大和改進。這是為打主力店市場準備的，也是一次更為大膽的與新人群融合。

年輕人的高頻剛需，天然具備抗周期的持久獲客能力。迭代。在給新人群持續(xù)新鮮感的背后，我們發(fā)現(xiàn)KKV也下足了功夫。據(jù)一位不愿透露姓名的同行透露，KKV的供應(yīng)鏈能力非常強，KKV目前基于KK館原有品牌的延伸，加上商品都依靠數(shù)據(jù)進行即時效果反饋，新款kkv貨架廠家KKV能做到像游戲APP一樣熱更新似的快速迭代，成為一個流動的消費場。有點像精品百貨的重塑，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來獲得某種情感的釋放。

在店鋪風(fēng)格上，借由極強的空間設(shè)計功底，KKV承載著豐富場景和混搭業(yè)態(tài)，通天紅酒柜、飾品幕墻、彩虹文具塔等構(gòu)成了KKV的一步一景，超高顏值讓眾多年輕人從線上慕名而來前往打卡購物中心的網(wǎng)紅，賦予消費者淘貨的樂趣。新款kkv貨架廠家KK館作為新零售獨角獸企業(yè)，具備較高品牌辨識度，擁有高粘度的核心用戶群，背靠主品牌的KKV，在銷售、品質(zhì)和客流方面有一定的保障。KKV將朝著零售品牌的目標繼續(xù)前進，與未來發(fā)展機遇攜手迎向明天。

KK集團憑借其對市場的敏銳性，解構(gòu)零售行業(yè)的性原理，創(chuàng)造出的商業(yè)模式，從而保持了高速增長和旺盛的生命力。”消費品魯秀瓊經(jīng)過調(diào)研后這樣總結(jié)。做人與貨的“連接點”過去幾年，90后、00后等一代人迅速崛起，成為了新的消費主力。這一代人在物質(zhì)層面上比上一代更富足，精神層面更自信，消費需求也更多元化與個性化，給市場帶來大量的新機會。新款kkv貨架廠家

初見KKV旗艦店，必定會被其的明黃色所吸引。在眾多色彩中黃色是鮮艷明朗的代表顏色，給人輕盈，燦爛，輝煌，充滿希望的印象，不僅易于吸引路人目光關(guān)注，還能予人以愉悅爽朗的心情，也與年輕人群朝氣蓬勃的精神內(nèi)核高度吻合。新款kkv貨架廠家在大量運用明黃色基礎(chǔ)上，KKV設(shè)計團隊針對不同店面，根據(jù)周邊環(huán)境的不同，均進行個性化設(shè)計，每個KKV店頭設(shè)計都讓人眼前一亮且不帶重復(fù)的觀感，確保不會出現(xiàn)千店一面的單調(diào)感。

小商品零售行業(yè)格局,理清了它的基本模式之后，讓我們看看目前線下類似定位的零售業(yè)態(tài)的行業(yè)格局。主打?qū)ｉT做小商品的主要玩家是：無印良品，名創(chuàng)優(yōu)品，NǒME，屈臣氏等。從品牌形象、產(chǎn)品風(fēng)格，各自都有顯著區(qū)別。新款kkv貨架廠家但是，在其中直接瞄準年輕人群體的，目前也kk館。KKV的品牌勢能還在加速。2021年購物中心主力店洗牌愈演愈烈。當傳統(tǒng)主力店“失寵”難擋，KKV國潮新型主力店乘勝追擊。

經(jīng)營概況,根據(jù)媒體采訪報道，KK館的經(jīng)營勢頭相當好。KKV單店收入可達250萬元/月，高門店可達400~500萬/月。THE COLORIST調(diào)色師單店日均入店量在1.4萬人次，坪效達到1.2 萬以東莞國貿(mào)的KKV為例，新款kkv貨架廠家據(jù)購物中心負責(zé)人稱，該店月均銷售在300萬元以上，周均成交約為4000單，業(yè)績表現(xiàn)是該購物中心同類品牌的數(shù)倍?！爸芫土?萬，8臺收銀機全開都不夠.

這從源頭為顧客提供了一個進店探索的理由，無論是KKV的老顧客還是不了解KKV的路人，都有一探究竟的欲望。據(jù)記者隨機調(diào)查結(jié)果顯示，近9成受訪者表示在即使不了解KKV店內(nèi)所售產(chǎn)品的前提下，看到KKV的店頭設(shè)計均有興趣入店參觀。新款kkv貨架廠家而當顧客一旦踏入KKV，空間美學(xué)體驗的帷幕才剛拉開。就并不僅是簡單地陳列，更體現(xiàn)出運營及設(shè)計團隊對空間的理解與把握。