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精益生產(chǎn)看板機(jī)構(gòu)方案管理時(shí)常被大家和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)在一塊,這種成見(jiàn)帶來(lái)的直接后果是精益生產(chǎn)看板機(jī)構(gòu)的管理處于無(wú)序形態(tài)。而對(duì)于方案本身的理會(huì),不管是企業(yè)產(chǎn)品仍是企業(yè)外面,都認(rèn)為方案是一組數(shù)據(jù),是一個(gè)核實(shí)指標(biāo)的指導(dǎo)文本。從一個(gè)企業(yè)的角度看,企業(yè)想要達(dá)到的無(wú)非是提高管理運(yùn)營(yíng)能力,使企業(yè)獲得更大的效益。沒(méi)有人充分地想過(guò),方案本身是一個(gè)管理信息。方案管理要處理的問(wèn)題,并非數(shù)據(jù),并非年終的核實(shí)指標(biāo),更并非文本。
方案管理要處理的問(wèn)題是目標(biāo)和資源相互之間關(guān)聯(lián)是不是匹配的問(wèn)題,方案管理就是要目標(biāo)與資源的關(guān)聯(lián)處于匹配的形態(tài),這也是一個(gè)特別基礎(chǔ)的管理信息。因此,方案管理由三個(gè)重點(diǎn)元素構(gòu)成:目標(biāo)、資源和兩者匹配的關(guān)聯(lián)。
目標(biāo)與資源兩者匹配的關(guān)聯(lián)是方案管理的效果,也可以說(shuō)兩者的匹配關(guān)聯(lián)是衡量方案管理優(yōu)劣的基準(zhǔn):當(dāng)所具有的資源可以支持目標(biāo)的時(shí)候,方案管理可以實(shí)現(xiàn);當(dāng)資源無(wú)法支持目標(biāo)或者大過(guò)目標(biāo)的時(shí)候,要么浪費(fèi)資源,要么做白日夢(mèng)。
故而很多時(shí)候我并不重視精益生產(chǎn)看板機(jī)構(gòu)確認(rèn)怎么樣的目標(biāo),我只關(guān)心這一家精益生產(chǎn)看板機(jī)構(gòu)是不是有資源來(lái)支持它的目標(biāo)。在產(chǎn)業(yè)時(shí)期,要是用競(jìng)爭(zhēng)邏輯,你想做什么就是你的初衷和夢(mèng)想,你能做什么就是你具有的資源和實(shí)力,你可以做什么就是你對(duì)自己在看板軟件這個(gè)產(chǎn)業(yè)之中定位的領(lǐng)會(huì),和對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)則的把握。當(dāng)精益生產(chǎn)看板機(jī)構(gòu)高調(diào)進(jìn)入國(guó)際行業(yè)的時(shí)候,我會(huì)看它是不是具有國(guó)際的人才、國(guó)際渠道、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,若是沒(méi)有這些,空有一個(gè)非常好、一腔鴻鵠之志也是徒勞無(wú)功。
下面從不同的角度對(duì)ERP系統(tǒng)管理和手工管理做對(duì)比。
ERP系統(tǒng)管理是屬于比較智能化的管理,跟手工管理可以說(shuō)是兩種截然不同的管理模式,其中erp系統(tǒng)管理的優(yōu)點(diǎn)有:
信息組織能涉及到業(yè)務(wù)的整個(gè)流程,信息處理規(guī)范化,信息傳遞通過(guò)集成信息處理,從網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行通信,信息來(lái)源比較有獨(dú)立,信息數(shù)據(jù)處理速度比較快,出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率比較低,在數(shù)據(jù)處理量方面,erp系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)量比較大,而且較為詳盡,有利于管理者更好的決策,該系統(tǒng)的記錄和歸檔主要是以數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的方式進(jìn)行,能較為完整的記錄歸檔。是隨著作業(yè)的順序,對(duì)符合每個(gè)生產(chǎn)數(shù)量的每個(gè)人的作業(yè)內(nèi)容及安全、品質(zhì)的要點(diǎn)進(jìn)行明示。