服裝加盟有哪些好處及優(yōu)勢呢?接下來讓我們慢慢進(jìn)行分析了解。

總部的字號標(biāo)識或服務(wù)

對一個創(chuàng)業(yè)者來說，頭疼的問題就是不知如何提高自己的聲譽(yù)吸引顧客，即所謂的“打響招牌”。但加盟總部往往已經(jīng)建立了良好的公眾形象和的商業(yè)服務(wù)，就消費(fèi)者角度來說，一般也會把加盟者的分店看成是某大集團(tuán)屬下的企業(yè)，從而增加信賴感。利用這種優(yōu)勢，服裝加盟者可以迅速穩(wěn)固市場地位。

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通常服裝加盟總部為保障同一體系加盟店不會互相爭奪客源，都會設(shè)有商圈保障，也就是在這個商圈之內(nèi)，不再開設(shè)第二家分店，所以加盟者對保障商圈的范圍究竟有多廣，加盟者一定得搞清楚。相對的保護(hù)范圍越廣，對于加盟者當(dāng)然越有利。

　　加盟合約模板一般多由總部所擬定，當(dāng)然對總部較為有利，所以在違反合約的罰責(zé)上，一般都只會列出對加盟者的部份，對總部違反合約的部份，往往只字未提。因此，加盟者應(yīng)可提出相對要求，對總部違反合約時亦應(yīng)訂定罰責(zé)，特別是規(guī)定總部應(yīng)對加盟店提供那些服務(wù)及后勤支持等應(yīng)明列，并以罰則要求總部應(yīng)確實(shí)做到。

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資源的梳理就非常重要。資源梳理包括分析你已有的資源、待做項目需要的資源、前兩者相對比后欠缺的資源、雖然欠缺但可能整合的資源。無法整合的資源越少，成功的可能性越大。對于小資本創(chuàng)業(yè)，一定要做到四兩撥千斤。

創(chuàng)業(yè)需要從市場出發(fā)，根據(jù)市場需求進(jìn)行自己產(chǎn)品的定位以及銷售，如果不以市場需求為基礎(chǔ)，單單的說是有夢想就去做，是不會成功的。所以初次創(chuàng)業(yè)，你需要對自己的能力進(jìn)行評估，調(diào)查周圍市場，更多地關(guān)注大眾市場需要什么，這樣去創(chuàng)業(yè)，才能盡可能的讓自己不陷入兩難的境地，才能減少成本的投入，實(shí)現(xiàn)盈利的期望。

線下店注重選址，這是打開你與外界交流的首道門檻，但耗時長，需要大量的積累客戶群，并且客流量比較局限，所以到后期就會導(dǎo)致風(fēng)格單一，模式簡單，發(fā)展受限。但線下店的優(yōu)點(diǎn)是直觀、互動性強(qiáng)。線上店會受網(wǎng)絡(luò)與地域一定限制，互動性比較差，但優(yōu)點(diǎn)是簡單快速方便，更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，花樣多選擇多。目前的市場，大部分品牌都選擇線上線下結(jié)合發(fā)展，側(cè)重則可以根據(jù)受眾的消費(fèi)習(xí)慣做調(diào)整。對消費(fèi)者“投其所好”，所有的方法都要圍繞你的潛在客戶展開。