庫存大王從事庫存回收,現(xiàn)金高價收購?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉等百貨各類庫存商品。

庫存大王為大家介紹：

以一個100平方米、2門面的店鋪為例，其所花費的店面租金、水電費用、人員工資是固定不變的，這樣算來，商品賣得越多，這個店越合算，利潤才越高。而賣得多，必須建立在商品充足的基礎(chǔ)上。

同時，終端門店還有一個磁場作用，很多人進入一個店鋪，會帶動更多人進入，而很少人問津的店鋪則是更少人愿意去。

因此，商品充足一定是保證銷售的前提。如果門店商品品類不足，款式也少，營業(yè)員銷售技巧再高也是巧婦難為無米之炊?！?

庫存大王為大家介紹：在供應(yīng)鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎(chǔ)上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風險，銷售商往往按照經(jīng)濟規(guī)模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應(yīng)商的工作量和成本，供應(yīng)商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。

這樣，定貨量的層層放大，有可能導(dǎo)致終的供應(yīng)商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業(yè)在庫存管理以及生產(chǎn)方面都帶來了極大的效應(yīng)。我們稱這種現(xiàn)象為“牛鞭效應(yīng)”。導(dǎo)致需求變異放大即“牛鞭效應(yīng)”的原因比較復(fù)雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于：企業(yè)之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。

庫存大王為大家介紹：安全庫存（又稱保險庫存）是指為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨）影響訂貨需求而準備的緩沖庫存，安全庫存用于滿足提前期需求。零庫存生產(chǎn)，是每個企業(yè)追求的目標。但是，零庫存生產(chǎn)需要較高的管理水平，一般企業(yè)很難做到這一點。因為每日需求量、交貨時間、供應(yīng)商的配合程度，存在較多的不確定因素，這些因素控制不好的話，企業(yè)很容易因此斷貨，而影響生產(chǎn)，進而影響企業(yè)的交貨，給企業(yè)造成損失。