庫存大王從事庫存回收,現(xiàn)金高價收購外貿尾貨、轉行清倉等百貨各類庫存商品。

庫存大王為大家介紹：

處理滯銷品應注意的事項

首先，要做好宣傳工作：店面在對滯銷玩具促銷時，應在店面內外張貼宣傳海報，海報要醒目、明了，讓顧客一看就能找到想購買的玩具；同時，導購員也要做好說明工作，以免顧客對促銷的玩具的質量產生誤會。

其次，集中陳列：滯銷玩具促銷應集中陳列，這樣一來便于管理，二來也方便顧客尋找，但同時也要注意貨源要充足，數量太少將無法帶動門店人氣。

再次，價格設計要簡單、有吸引力：促銷滯銷玩具的目的是想將庫存清空，因此價格應低廉、有吸引力。不要過于復雜的價格，這樣不利于顧客關注玩具產品。

庫存大王為大家介紹：分析庫存總量—根據門店的經營產品的屬性，定義不同品類的標準庫存天數和庫存金額上限，這是個簡單的定量控制庫存的有效方式。定義庫存天數的標準時，要考慮產品的銷售額和毛利率，考慮廠家的付款周期等。因此，提供每天的庫存金額的數據和變化率，同時跟蹤庫存天數的數據和變化率，針對特殊的銷售期間定義浮動目標。

庫存是一項代價很高的投資，無論是對生產企業(yè)還是物流企業(yè)，正確認識和建立一個有效的庫存管理計劃都是很有必要的。由于生成的原因不同，可以將庫存分為以下六種類型：周期庫存、在途庫存、安全庫存（或緩沖庫存）、投資庫存、季節(jié)性的庫存、閑置庫存。

周期庫存——補貨過程中產生的庫存，周期庫存用來滿足確定條件下的需求，其生成的前提是企業(yè)能夠正確地預測需求和補貨時間。

在途庫存－－從一個地方到另一個地方處于運輸路線中的物品。在沒有到達目的地之前，可以將在途庫存看做是周期庫存的一部分。需要注意的是，在進行庫存持有成本的計算時，應將在途庫存看作是運輸出發(fā)地的庫存。因為在途的物品還不能使用、銷售或隨時發(fā)貨。

庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是：庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。

庫存產生的原因主要有以下幾點：

1．為縮短交期

2．投機性的購買

3．規(guī)避風險

4．緩和季節(jié)變動與生產高峰的差距

5．其它諸如營銷管理缺失，生產管理和制程不合適，供應來源不穩(wěn)定等原因。