庫存大王從事庫存回收,現(xiàn)金高價收購外貿尾貨、轉行清倉等百貨各類庫存商品。

庫存大王為大家介紹：

處理滯銷品應注意的事項

首先，要做好宣傳工作：店面在對滯銷玩具促銷時，應在店面內外張貼宣傳海報，海報要醒目、明了，讓顧客一看就能找到想購買的玩具；同時，導購員也要做好說明工作，以免顧客對促銷的玩具的質量產生誤會。

其次，集中陳列：滯銷玩具促銷應集中陳列，這樣一來便于管理，二來也方便顧客尋找，但同時也要注意貨源要充足，數(shù)量太少將無法帶動門店人氣。

再次，價格設計要簡單、有吸引力：促銷滯銷玩具的目的是想將庫存清空，因此價格應低廉、有吸引力。不要過于復雜的價格，這樣不利于顧客關注玩具產品。

庫存大王為大家介紹：庫存玩具雖然價值不高，但是也需要用心去經營。一批庫存樣品玩具從展廳到客戶手中，不知道要經過多少個工序流程，首先要自己讓人找車去拉到倉庫入庫，到了倉庫要挑選分類，把舊的發(fā)黃的不好的統(tǒng)統(tǒng)挑出來，再把好的玩具裝箱，裝箱好以后就封口稱重，再抗上打包機進行打包，后裝車拉去貨運站發(fā)貨，其過程可是相當?shù)姆爆崱?br />

庫存大王為大家介紹：在供應鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風險，銷售商往往按照經濟規(guī)模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。

這樣，定貨量的層層放大，有可能導致終的供應商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業(yè)在庫存管理以及生產方面都帶來了極大的效應。我們稱這種現(xiàn)象為“牛鞭效應”。導致需求變異放大即“牛鞭效應”的原因比較復雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于：企業(yè)之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。