阿迪耐克加盟折扣店的經(jīng)營小技巧分享

1. 換位思考，為客所想

經(jīng)營店鋪不能片面地認(rèn)為反正自己是老板，其他的就不考慮。站在顧客的立場上，滿足不同層次的、個性化的消費需求，店鋪才會越做越大，經(jīng)營者如果不追求成長，沒有遠(yuǎn)見，不向更高的目標(biāo)沖擊，就體會不到身為老板的的喜悅和充實感。做生意的核心目的就是賺錢，如果只想混日子，整天抱著成長與否都無所謂的心態(tài)，那么，在你店鋪里的員工就會受到一種潛移默化的影響，也就很難經(jīng)營好一家折扣店。

2. 把握良機，做大銷售

開店，在平時要善于選擇適當(dāng)?shù)臅r機，調(diào)查顧客預(yù)訂購買的物品以及購買時間，以突出進(jìn)貨的針對性。必須學(xué)會把握許多商機，莫讓財富溜走。很多時候，生意的成功與否和平時能夠及時掌握潛在的良機有很大的關(guān)系。以零售商店為例，當(dāng)有的顧客前來選購商品時，可以詢問一下平時的消費檔次，對哪些牌號感興趣，不喜歡的原因等。再比如電器修理，通常事情辦妥之后，還需附帶看看顧客家里其他的電器是否有毛病，順便作一下簡單的服務(wù)，從而培養(yǎng)顧客對你的信賴感，多穩(wěn)定一些回頭客更為重要。

3. 誠信經(jīng)營，價格合理

歸根結(jié)底，開店的目的就是賺錢，賠錢的生意誰都不愿意做。但是不能單憑賣的方式一味地去吸引顧客，而是應(yīng)以更好的服務(wù)內(nèi)容去獲得正常的合理的利潤。無論經(jīng)營何種商品，“誠信”二字永遠(yuǎn)都是店鋪發(fā)展的基石，更不能貪圖一時的利潤，一棍子夯死顧客。不合理的利潤只是一時利益，做生意就得講究細(xì)水長流，建立自己的顧客群，顧客就是自己的活廣告，切莫忽視。

4. 滿足需求，投其所好

開辦店鋪，重要的是要做到把自己看成是在替顧客采購商品的角色，同時傾聽顧客的聲音，集思廣益，這樣才會了解顧客的真正需求。開好店鋪就是關(guān)注顧客的實際需要，店鋪的生意興隆與否取決于顧客的購買力，只有不斷的關(guān)注顧客的實際需求，讓消費者不空手而歸，買到稱心如意的商品，才是店鋪發(fā)展于不敗之地的關(guān)鍵。

創(chuàng)業(yè)開品牌折扣店選擇哪個牌子好？

現(xiàn)在市場上，各種產(chǎn)品的確有很多可選品牌，就服裝領(lǐng)域，就有很多大品牌與非大品牌，不同的品牌意味著不同的經(jīng)營策略和利潤，因此，對于那些想開品牌折扣店，但不知道如何選擇品牌的創(chuàng)業(yè)者來說，這的確是一個好問題。

但我們認(rèn)為，折扣店的屬性就是對品牌進(jìn)行打折出售，因此，如果是非大品牌，可能在折扣上沒有太大空間，換句話說，只有大品牌才能有利潤空間，對消費者也有一定的吸引力，例如，運動品牌，耐克，阿迪達(dá)斯。這兩個品牌是運動鞋服領(lǐng)域的老大，因此，對于消費者有很多的品牌效應(yīng)，顧客比較認(rèn)可這兩上品牌，并且無論是新款還是舊款，零售價都有一定的折扣空間，進(jìn)行議價時，也有一定的靈活度，這些都是開店的優(yōu)勢。

所以，在選擇上，首先是大品牌且正品，第二，是有很大折扣力度，第三，有穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，這三點是開設(shè)品牌折扣店，選擇哪個品牌的核心要素。

開耐克，阿迪達(dá)斯折扣店，互聯(lián)網(wǎng)營銷策略

對于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來說，今天我們分享一下，如何進(jìn)行有效的，線上線下結(jié)合的營銷策略，具體實施方案，希望對零售業(yè)老板們有所幫助。

1. 打造線下線上供貨體系。

零售的核心就是貨品的流通，因此，必須對貨品進(jìn)行有效管理，包括物流解決方案。至少要有一個貨品倉庫，作為線下線上發(fā)貨中心。倉庫面積需要滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要。并且在物流上，容易面向全國快速發(fā)貨，越快越好。這也是為什么京東，唯品會建立分區(qū)倉儲中心的原因。

2. 打造“買手精選”實體體驗店

對于運動品牌折扣店，線下實體店很重要?？傆幸恍┛蛻粝裎乙粯?，喜歡去逛實體店，即使路程有些遠(yuǎn)，但對于品牌商品，線下實物甄別很重要。這部分客戶不能放棄，無論線上營銷做得如何好，線下客戶依然都是總收入的一部分。

另一方面就是選品。線下實體店無法做到線上大量商品展示能力。因此，為了不讓到店顧客失望，必須在選品上做足功課，即使是品牌過季款式，也同樣需要選品，有條件的公司可以建立專業(yè)的買手團(tuán)隊，把握市場潮流，精選貨品，提高貨品流轉(zhuǎn)速度。

3. 打造互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊

該團(tuán)隊的職能就是制定線上線下全營銷策略與執(zhí)行。包括以下幾部分主要工作內(nèi)容。

（1）可用營銷平臺管理（微信，公眾號，小程序，快手，抖音，其它自媒體平臺以及企業(yè)自有網(wǎng)站或應(yīng)用程序）

（2）可用營銷平臺推廣吸引粉絲（各種活動策劃，打造內(nèi)容制作團(tuán)隊，以內(nèi)容吸引粉絲）

（3）有效的廣告輸出（不同平臺有不同的廣告投放策略，避免過度營銷或不當(dāng)營銷，導(dǎo)致封號或粉絲大量流失）

（4）活動策劃，線上線下同步進(jìn)行（基于已有粉絲，線下客源，活動聯(lián)動，促進(jìn)銷量）

4. 打造售前售后客服團(tuán)隊

這同樣是一個很重要的部門。對顧客的服務(wù)質(zhì)量直接影響留存率以及復(fù)購率，從而影響營銷業(yè)績?？头答伒目蛻魡栴}是公司進(jìn)步的基礎(chǔ)。在管理上，線上線下是不同的團(tuán)隊，這里主要指線上。