審核組根據(jù)審核、檢査情況，對發(fā)現(xiàn)的問題，即所謂的不符合，開出糾正措施。一般至少要提一個問題，否則顯得專家沒水平。

認(rèn)證機構(gòu)見多識廣，所以咱們公司為了認(rèn)證通過，就要端正態(tài)度，對發(fā)現(xiàn)的問題心存感激，并表示痛下決心，積極整改?？傊?，審核機構(gòu)說怎么改咱們就怎么改。實在推缷不了的事，就強調(diào)客觀因素，就拿“程序”來緩沖，或者談妥條件才接受。咱們整改完畢，再與認(rèn)證機構(gòu)的專家們聯(lián)系一下，請人家過來對咱們的整改情況進(jìn)行驗證一下，以防止出現(xiàn)咱們理解不到位的情況。

 襄陽迅捷潤達(dá)企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認(rèn)證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、驗廠認(rèn)證咨詢及產(chǎn)品認(rèn)證咨詢機構(gòu)。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認(rèn)證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質(zhì)方法實訓(xùn)、品質(zhì)效率改進(jìn)等多項專業(yè)服務(wù)。生產(chǎn)企業(yè)建立的質(zhì)量體系需要符合GB/T19000-ISO9000族中質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，并使其有效運行。

認(rèn)證后質(zhì)量管理滑坡都是與領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量片面認(rèn)識分不開的，公司的管理者要十分重視對質(zhì)量體系文件的理解，質(zhì)量管理體系的推動需要調(diào)動企業(yè)的大量資源，以及新的無形資源。通過管理體系特有的日常監(jiān)測與測量、年度審核及管理評審，企業(yè)能主動地及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機制。僅僅靠基層的力量想推動質(zhì)量管理體系，太難太難，因為缺乏管理權(quán)限和企業(yè)資源的掌控。把質(zhì)量體系管理片面當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)指令的檢查者，什么集中審核、專項審核、月度檢查、季度檢查等等，搞得各工作部門疲于應(yīng)付，討厭。

 襄陽迅捷潤達(dá)企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認(rèn)證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、驗廠認(rèn)證咨詢及產(chǎn)品認(rèn)證咨詢機構(gòu)。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品在一年以上連續(xù)抽查合格，并且能夠保證正常的批量生產(chǎn)。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認(rèn)證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質(zhì)方法實訓(xùn)、品質(zhì)效率改進(jìn)等多項專業(yè)服務(wù)。

1、驗廠前會議：主要介紹此次認(rèn)證的目的、程序以及所需時間及注意事項。 2、驗廠過程：查看數(shù)據(jù)、走工場所有區(qū)域及員工訪談和管理者訪談。應(yīng)用ISO9001認(rèn)證八項質(zhì)量管理原則，組織應(yīng)開展下列活動：1、了解并掌握顧客的需求和期望。 3、總結(jié)會議：總結(jié)此次驗廠中所發(fā)現(xiàn)的問題并向工廠確認(rèn)改善所需時間及方案。 編輯本段ISO 前言 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）是由各國標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)體（ISO成員團(tuán)體）組成的世界性的聯(lián)合會。制定國際標(biāo)準(zhǔn)工作通常由ISO的技術(shù)完成。各成員團(tuán)體若對某技術(shù)確定的項目感興趣，均有權(quán)參加該的工作。與ISO保持聯(lián)系的各國際組織（的或非的）也可參加有關(guān)工作。ISO與國際電工（IEC）在電工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化方面保持密切合作的關(guān)系。