數字化時期，看板軟件廠家核心競爭力不在于滿足需要，而在于可不可以為顧客價值制造需要。不少需要是被制造出來的，以至顧客都不熟悉這個需要，這也是為什么看板軟件廠家必須要融入技術之中的原因。

今天的策略核心，并不是你滿足誰，而是如何制造需要，給顧客更多的價值。當你能制造顧客價值的時候，事實上你就沒有對手了。你要記得你今天是沒有對手的，必須要警醒自己和誰在一起才能夠制造新東西?一次投入長期使用，實現(xiàn)企業(yè)無紙化辦公，為企業(yè)降低成本，實現(xiàn)利潤很大化及提高企業(yè)形象，極大提高生產線的換線速度。你應該有合作者，我稱之為共生邏輯，依靠共生，你才會有新的空間。要是你還是實施對手邏輯，把同行當成對手，那么你得要及時改變。

出貨時由于時間倉促造成的錯出或少出多出的問題；

工廠加工的產品可能有很多種，流水線一直都是不間斷作業(yè)，對于后段的包裝人員來說時間久了難免會出錯；

針對大量的出貨，倉庫一般比較擁擠，而拉貨人員都沒有多少時間去具體分辨此次應出貨的產品及對應數量等訊息，造成不能準確的對應客戶出貨要求。 對于目前工廠在包裝出貨出現(xiàn)的這些問題及瓶頸，我們開發(fā)出了包裝掃描出貨管理系統(tǒng)。目前已有數家國內外客戶在成功的應用。4、終端統(tǒng)一管理：統(tǒng)一下發(fā)電子作業(yè)指導書和通知信息，單獨設置各工序終端文件顯示。

沒有人喜歡輕易改變自己的習慣，更換新的人事管理系統(tǒng)意味著員工需要重新學習熟悉，要摒棄以前的使用習慣，若不考慮員工的適應情況進行一刀切，認知方面的偏差很容易會引起員工的不滿和排斥，所以企業(yè)必須要對員工的難處進行疏導，而且還要做好新系統(tǒng)的培訓工作，降低員工對于系統(tǒng)應用的上手難度，這樣企業(yè)需要自上而下才能順利實現(xiàn)系統(tǒng)的更換。通過MES系統(tǒng)將生產任務下達到生產線智能看板，使員工及時接受任務指令，實現(xiàn)信息化派工。

幾個認知誤區(qū)容易讓企業(yè)忽視自身的復雜性與多樣性的實際情況，這樣不利于人事管理系統(tǒng)項目的推進，必須要認清自身情況，對系統(tǒng)有正確認知，這樣才能更好地進行傳統(tǒng)人力資源管理的數字化轉型。