空間無限人力資源教你如何規(guī)避勞務外包風險

首先，用人單位應明晰“勞務派遣”與勞務服務外包的區(qū)別。“勞務派遣”是指用人單位以經營方式將招用的勞動者派遣至其他單位使用，由后者直接對勞動者的勞動過程進行管理的一種用工形式。在“勞務派遣”法律關系中，勞動者派出單位系“用人單位”，勞動者接收單位系“用工單位”，勞動者由用工單位實際管理。這與“勞務服務外包”中的由勞務單位自行管理勞動者是不同的。

其次，在服務外包關系中，要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理。雖然現對“假外包、真派遣”的形式、概念尚無明確法律規(guī)定，但有觀點認為“用人單位將業(yè)務發(fā)包給承包單位，但對從事該業(yè)務的承包單位勞動者的勞動過程直接進行管理的，屬于勞務派遣用工。”因此，在“勞務外包”關系中，應注意避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理，包括考勤、評估、工作成果的認定等等，更要避免直接向該等勞動者支付人工費，以避免被認定為“假外包、真派遣”。

再次，如因對勞務外包服務或產品質量控制的客觀需要，而需介入到外包服務或產品生產過程，要注意此種介入實質是承包單位將對勞動者的管理控制權部分讓渡給了發(fā)包單位，因此，在該情況下，應注意通過協(xié)議將這種讓渡作出一定程度的限制，如僅為臨時的、輔助性質的管理。

什么是勞務外包？

如今對于企業(yè)而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。什么是生產線外包

外包已經成為一個獨立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎數據都已經不在企業(yè)內部，這樣導致了一個嚴峻的現實問題：如何將生產外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產外包的核心。

企業(yè)根據自身在生產過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產的生產環(huán)節(jié)或是生產線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務或是增值大的業(yè)務，以實現企業(yè)運營效益的較大化。

《勞務派遣暫行規(guī)定》對勞務派遣做了什么要求？

勞務派遣指的是由勞務派遣公司與派遣人員簽訂勞動合同，然后派遣到相關合作企業(yè)上班服務，由用工單位向勞務派遣工支付相應的勞動報酬，但是管理是由勞務派遣公司管理的一種企業(yè)用工方式，也是現在比較受到企業(yè)歡迎的一種方式。

勞務派遣在我國剛出現的時候，不管是市場還是用工方式都不是很成熟，導致勞務派遣行業(yè)比較混亂，可能會有一些不正規(guī)的勞務派遣公司混雜其中，通過不正當的途徑騙取錢財，隨著《勞務派遣暫行規(guī)定》的實施，勞務派遣市場也趨于成熟。下面和諾小編為大家分享一下《勞務派遣暫行規(guī)定》對勞務派遣做了哪些要求，希望對大家有幫助。

明確三種崗位

用工單位只能在臨時性、輔助性或替代性崗位上使用被派遣勞動者?！稌盒幸?guī)定》對“三性”中的“輔助性”進行了進一步明確：用人單位決定使用被派遣勞動者的輔助性崗位，應當經職工大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商，并在單位內公示。

勞務派遣用工比例是多少？

《勞務派遣暫行規(guī)定》第四條規(guī)定，用工單位應當嚴格控制勞務派遣用工數量，使用的被派遣勞動者數量不得超過其用工總量的10%。前款所稱用工總量是指用工單位訂立勞動合同人數與使用的被派遣勞動者人數之和。

由于但是外國企業(yè)常駐代表機構和外國金融機構駐華代表機構，在我國不具有用人單位主體資格，因此，《勞務派遣暫行規(guī)定》第二十五條規(guī)定，外國企業(yè)常駐代表機構和外國金融機構駐華代表機構等使用被派遣勞動者的，以及船員用人單位以勞務派遣形式使用國際遠洋海員的，不受臨時性、輔助性、替代性崗位和勞務派遣用工比例的限制。

為使勞務派遣用工數量較多的用工單位能夠平穩(wěn)地將用工比例降至規(guī)定比例，很大限度地減少對企業(yè)生產經營、勞動者就業(yè)和勞動關系的影響，《勞務派遣暫行規(guī)定》第二十八條給予了用工單位兩年的過渡期，即用工單位在《暫行規(guī)定》實施前使用被派遣勞動者數量超過其用工總量10%的，可以在《勞務派遣暫行規(guī)定》施行之日起兩年內逐步降至規(guī)定比例。

同時要求，在未達到規(guī)定比例之前，不得新用被派遣勞動者。超過比例的用工單位應當制定調整用工方案，采取有效措施積極調整用工方式，逐步達到規(guī)定要求。