監(jiān)控易：6平臺 1門戶 4原則

一體化運維管理平臺

運維一體化以運維向主動精細化運維、價值驅(qū)動、運維開發(fā)、智能化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，為實現(xiàn)上述目標(biāo)首要的工作是需要解放運維生產(chǎn)力，通過“監(jiān)管控”運維自動化提高工作效率，通過自主的開發(fā)平臺實現(xiàn)敏捷的開發(fā)能力，通過運維分析實現(xiàn)運維智能化，輔助運維決策。

平臺一體化，平臺一體化的思路是：6平臺 1門戶 4原則。

6平臺是：云平臺、監(jiān)控平臺、歸檔審計平臺、流程平臺、操作平臺、分析平臺這6個平臺分別對標(biāo)我們身體的骨、眼、神經(jīng)系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、手、腦。其中監(jiān)控平臺、歸檔審計平臺、流程平臺、操作平臺又組成了我們常規(guī)講到的自動化中的“監(jiān)、管、控”。

監(jiān)控易：信息化高速發(fā)展的必然趨勢

運維管理一體化模式提出的背景

信息化高速發(fā)展的必然趨勢

隨著網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用業(yè)務(wù)對系統(tǒng)的依賴程度越來越緊密，對系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性、可靠性也要求越來越高，而與之相對應(yīng)的是運維管理工作多年來一直處于手工處理維護的狀況，各種服務(wù)工作始終處于被動的狀態(tài)之中。特別是近年來，各類應(yīng)用系統(tǒng)的推廣規(guī)模、建設(shè)速度迅猛發(fā)展，信息人員的數(shù)量、維護能力和知識水平日顯不足。如何更有效地利用現(xiàn)有資源，建立規(guī)范的運維體系，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行是企業(yè)面臨的普遍問題和考驗。因此構(gòu)建企業(yè)的運維管理一體化平臺，建立自上而下、主動而長效的運維管理體制，成為解決問題的關(guān)鍵。

監(jiān)控易：運維管理一體化平臺如何運營？

運維管理一體化平臺如何運營？

運維管理一體化是一個全員參與的系統(tǒng)工程，企業(yè)要以項目管理的方式進行組織運作.并著力處理好以下三方面的工作

一是要處理好當(dāng)前需求和遠期規(guī)劃的關(guān)系。一體化運維是業(yè)務(wù)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展對提升信息服務(wù)能力的需求，其過程和效益的顯現(xiàn)具有漸進式的特點，必須深人分析信息化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，采取與之相適應(yīng)的，切實有效的措施進行推進。

二是要處理好分支機構(gòu)與企業(yè)整體力量提升之間的關(guān)系。在推進一體化運維過程中，要注意統(tǒng)一信息人員的思想和行動。實現(xiàn)企業(yè)整體信息力量的優(yōu)化整合和均衡發(fā)展。

三是要采取切實措施，提高需求實現(xiàn)和問題處理的效率。對于業(yè)務(wù)部門來說，需求的快速實現(xiàn)、問題的及時解決是其關(guān)注點所在，要避免因管理鏈條延長導(dǎo)致問題處理低效的可能性，切實使信息部門和業(yè)務(wù)部門均能理解運維管理一體化運行的必要性。并切實感受到由此帶來的對業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新支持力度的提升。