項目投資價值風險評估有哪些方法？影響評估法。影響評估法是對項目風險管理決策執(zhí)行后產(chǎn)生的客觀影響與決策時預期目標相比較，從中發(fā)現(xiàn)風險管理決策時存在的問題，從而判斷風險管理決策的正確性。影響評估不僅是為了找出風險管理效果與風險管理目標之間的差距，更為重要的是要分析原因，提出改進措施，使風險管理脫離困境和避免今后類似的風險管理決策不致再度失誤。

項目風險經(jīng)濟效益評估。風險管理經(jīng)濟效益評估是對實施風險處理方案后項目的實際財務狀況進行再評估，并與風險處理方案實施前指標對比，分析偏差原因，提出改進措施，亦為今后風險管理決策提供參考資料。項目風險方案實施情況效果評估。風險管理方案實施情況效果評估主要是評估風險管理各環(huán)節(jié)工作實際成績，總結各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗教訓，找出每個階段的工作對實際風險管理效益與預計風險管理效益的偏差程度。

總結、反饋。將效果評估中所反映出的問題反饋給項目風險管理決策人員，為修改、調整風險管理計劃提出建設性建議。雖然在項目計劃書當中并沒有明確的規(guī)定，項目的相關風險以及事件的描述，但是人們仍然可以通過項目所采取的風險控制手段來對于該項目的風險控制能力，以及項目的風險等級作出相應的判斷，進而能夠做出更加科學的投資決策。

項目風險管理效果評估是指項目實施風險管理方案后的一段時間內（半年、一年或更長一些時間），由項目風險管理人員對項目風險管理相關環(huán)節(jié)進行回訪，考察項目實施風險管理方案后管理水平、經(jīng)濟效益的變化，并對項目風險管理全過程進行系統(tǒng)的、客觀的分析；通過風險管理活動實踐的檢查總結，評估風險管理問題的準確性，檢查風險處理對策的針對性，分析風險管理結果的有效性；通過分析評估找出成敗的原因，總結經(jīng)驗教訓；通過及時有效的信息反饋，為未來風險管理決策和提高風險管理水平提出建議。