天津宇新機(jī)電設(shè)備安裝有限公司是一家綜合性工程施工企業(yè)。擁有一支精湛的施工隊(duì)伍，一直以來，公司秉承“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮發(fā)”的企業(yè)精神，勵(lì)精圖治，不斷自我完善、自我挑戰(zhàn)、自我創(chuàng)新、始終保持高質(zhì)量、高水平、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的企業(yè)優(yōu)勢，逐步發(fā)展壯大。業(yè)務(wù)由京津冀地區(qū)拓展到了全國各地，服務(wù)于多家外資企業(yè)并獲得一致好評。公司擁有機(jī)電設(shè)備安裝。流水線安裝。

流水線配置

1.動力裝置：1—5M/min無級可調(diào)。馬達(dá)大小按線體長度而定。

2.皮帶部分：采用2mm厚綠色PVC帶，寬度按客戶要求而定，具有防油、防靜電功能，皮帶采用6分尼龍鍍鋅滾筒承托，每200mm安裝一支。

3.拉身及支承架：采用50mm×50mm方管及25mm×50mm扁通組合焊接制作。

4.照明燈架：采用38mm×38mm方管組合焊接制作。

5.照明線槽：采用1.0mm厚鍍鋅板折彎成型制作，規(guī)格為40mm×60mm×2000mm，照明燈架兩邊各安裝一路。

6.照明支架：可按客戶要求而定。

7.工藝卡：在照明燈架中間安裝一路工藝卡板，卡板導(dǎo)軌選用H型成型鋁材，每個(gè)工位配一塊A4#有機(jī)玻璃膠套。

8.工作電源：用線槽安裝在腳上。.

9二層臺：木板采用15mm厚夾板表面貼白色防火板臺板，臺面寬可按客戶要求，全線連通安裝。托條采用40mm×20mm方管制作。鋼材表面為電腦白油漆或錘紋綠油漆。可按客戶要求而定。

影響組裝流水線價(jià)格因素有哪些。

1、組裝流水線的功能對工業(yè)流水線的價(jià)格也是有很大的影響的，在我們的生產(chǎn)過程中，流水線的功能越豐富就可以為我們帶來多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，這對我們的生產(chǎn)空間的節(jié)省有很大的幫助，還能促進(jìn)機(jī)器的使用效率。所以功能好且多種多樣的組裝流水線的生產(chǎn)也是非常受到大家的歡迎的。

2、市場的發(fā)展對于組裝流水線的價(jià)格有影響，良好的市場需求，對于提升組裝流水線的價(jià)格有好的幫助，當(dāng)組裝流水線的數(shù)量過多的時(shí)候，就會降低流水線的價(jià)格。

3、組裝流水線的材質(zhì)對于價(jià)格有很大的影響，不同的組裝流水線制造的材質(zhì)也各不相同，而材料的價(jià)格是不一樣的，選擇了用貴的材質(zhì)制成的流水線價(jià)格肯定也會相對的高一些，在我們的生產(chǎn)中使用比較多的是鋁型材組裝流水線，這對我們的生產(chǎn)效率的提升有很大的幫助，而且這種流水線的使用時(shí)間也是相對比較長的。

流水線作業(yè)不過不是快就是好, 其動作必須是有附加價(jià)值的, 所以還要看其動作是否簡單扼要, 所以要求動作經(jīng)濟(jì)原則的觀念, 簡單地說, 人類手部的動作可分為移動、握取、放開、前置、組立、使用、分解, 還有一種心理的精神作用, 其中嚴(yán)格來說只有兩種動作有附加價(jià)值: 組立、使用, 所以在能滿足生產(chǎn)要求的條件下, 盡量排除或簡化其它的動作。其原則如下:

1、移動: 使物料自動到達(dá)所要的位置、縮短移動距離、減少需移動物品的重量、移動路徑周圍避免有東西會妨礙移動、讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等。

2、握取: 料盒里的物料盡可能整齊排放, 不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預(yù)留握取的空間等。

3、前置: 同握取一樣, 料盒里的物料盡可整齊排放, 不要雜亂堆積等。

4、組立: 以治工具代替手作業(yè)等。

5、使用: 使機(jī)械全自動化等。

6、精神作用: 利用機(jī)械取代人為判斷、減少作業(yè)者目光的移動等。

流水線“省”的功效

個(gè)省是前面流水線“好”---產(chǎn)品質(zhì)量好帶來的，產(chǎn)品返工和售后服務(wù)是浪費(fèi)。

員工心情好，工序簡單標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)自然有保證。

業(yè)界認(rèn)為，返工維修的成本是正常生產(chǎn)制造的10倍，在生產(chǎn)時(shí)只是一個(gè)動作就能解決的事情，到了成品，就要大卸八塊，還要問題東找西找，然后再復(fù)原，這些還必須要高手才能勝任。

第二個(gè)省是前面流水線“快”---沒有時(shí)間浪費(fèi)帶來的。

流水線上的一個(gè)人（45秒全部是有效工作時(shí)間）可以抵包干制的3個(gè)人（45秒全部只有15秒是有效工作時(shí)間）。

如果你的車間有300個(gè)生產(chǎn)制造工人，實(shí)施流水線以后可以減少一半人，這里面有多少銀子，我想老板們算的一定比我快！

這還不包括流水線把以前包干制一些8個(gè)小時(shí)干5個(gè)小時(shí)活的人的另外3個(gè)小時(shí)也找回來了，效益海了去了！

第三個(gè)省是整個(gè)流程加快帶來的省。

包干制1個(gè)人干10天才出一個(gè)成品，質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)問題已是10天以后，流水線10個(gè)人1天就可以出成品，第二天就可以發(fā)現(xiàn)問題并立即進(jìn)行整改，不管是返工量上，還是問題處理時(shí)效上，都有巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

第四個(gè)省是在制品滯空時(shí)間短。

流水線比包干制方式典型優(yōu)點(diǎn)是，流程快導(dǎo)致在制品少，在制品少導(dǎo)致場地面積需求少。

這與有的企業(yè)廠房里堆滿了在制品，然后不停地蓋倉庫，還以為生意紅火，實(shí)際上是生產(chǎn)方式不當(dāng)引起的，賺的一點(diǎn)錢可能都丟進(jìn)倉庫建設(shè)、管理、搬運(yùn)和貨品滅失報(bào)廢的窠臼里面去了，這是豐田、戴爾、蘋果等世界庫存周轉(zhuǎn)率代表所不能容忍的。

第五個(gè)省是員工薪酬成本的省。

以前需要高手（十八般武藝精通的人）干的活，一個(gè)月需要8000元，現(xiàn)在只需要一般手（會耍一兩樣）就可以，一個(gè)月可能只要5000元即可，并且制造質(zhì)量一點(diǎn)也不差，從而帶來擴(kuò)產(chǎn)迅速和方便。