阿迪達斯三葉草加盟條件?

1. 贊成并認同阿迪達斯公司的加盟經營思想，協助、保持并維護公司加盟經營事業(yè)的權益和商譽。

2. 加盟商必須具備獨立承擔民事行為責任的能力，經依法注冊有合法經營資格。

3. 具有相關的從業(yè)經歷，對市場營銷策略與產品推廣銷售具有相應的認識與能力。

4 .同意依照市場項目經營規(guī)劃組織項目實施，并按統一的賣場、形象設計標準進行終端建設，以確保終端形象之統一。

4. 關于開店業(yè)務、營銷過程、售后服務、品牌形象的程序規(guī)范，加盟者同意遵循公司制定的相關指導手冊動作。

6 . 加盟者承諾嚴格遵守合同條款，并接受公司的檢查、監(jiān)督和指導。同時承諾對外保守商業(yè)信息，包括本手冊內外的各項內容。

7 . 具備與規(guī)劃的市場經營規(guī)模相適應的動作資金實力和相應的市場類別中單一品牌一定營業(yè)面積及管理標準

三河奧萊體育用品有限公司位于北京東邊三河市百世金谷燕郊國際產業(yè)基地，主營業(yè)務是耐克、阿迪達斯分銷加盟，宗旨是“做品牌折扣店值得信賴的供應鏈”，并為我們的客戶提供全新的一體化的營銷解決方案。在三河奧萊體育，您可以超低價格拿貨，無加盟費用，經銷授權、質檢報告、正規(guī)授權資質、區(qū)域市場保護、倉儲物流支持讓您開店無憂，同時，我們提供豐富的款式及品類，支持現場考察，現場選貨，與業(yè)務人員現場交談并獲得您想了解的相關信息。

作為一家多運動品牌（耐克、阿迪達斯）折扣分銷商，我們本身并不生產商品，我們的核心服務就是連接，即品牌商與加盟商之間。并站在專業(yè)的角度，全力打造完善的供應鏈體系，同時發(fā)揮我們的優(yōu)勢，積極參與新零售體系建設，幫助我們的加盟客戶更好的經營他們的折扣店。

耐克，阿迪達斯品牌折扣店，如何做活動提升業(yè)績？

今天，三河奧萊體育為你總結一下耐克，阿迪達斯折扣店“活動”的具體執(zhí)行方案，希望對耐克，阿迪達斯折扣店經營者有所幫助。

因為考慮到品牌以及商品屬性，耐克，阿迪達斯的商品消費群體呈年輕化，這對于做活動是有利的，年輕人接受新鮮事物快，因此，在玩法或主題上，可以更加靈活一些，但無論做怎么樣的主題活動，有一點要注意：參與方式不能復雜，一定要簡潔明了。

1. 活動目標

做活動前，要先想好目標，你所要達成的效果，但要基于現實，不現實的目標不僅不能達成目標，也會消耗時間精力和金錢損失。經營者制定目標時，可以從以下幾個方面考慮：

2. 活動主題

對于一家折扣店來說，活動玩法還是有很多種的，例如，定時折扣，前一百名到店送禮品，熟人介紹打折等，主題的不同，則參與方式和時間周期不同，經營者在策劃活動主題時還是要基于現實，或評估其可執(zhí)行性。

3. 參與方式

重點說一下參與方式，就像上面提到的那樣，參與方式一定要簡單化，不需要花費太多時間，而且步驟簡單，有些零售行業(yè)實體店把活動搞得太復雜了，顧客花費了很多時間和精力，結果沒有任何受益，或者獲取的實惠很小，這對于店鋪后續(xù)經營是致使的傷害。

4. 執(zhí)行到位，專業(yè)

準備工作再完善，還要落實到執(zhí)行力上，執(zhí)行不好，同樣會影響后面的效果，這是至關重要的一步，也是很多活動沒有做好的主要原因之一?；顒拥膱?zhí)行者需要做好每一個環(huán)節(jié)，并且專業(yè)，如果顧客提出一個問題，作為經營者自己都不清楚，可想而知，活動的效果會怎樣。

5. 活動復盤，經驗總結

從長遠的角度看，就耐克，阿迪達斯折扣店而言，其活動的核心目標在于“留存”。如果沒有實現這個目標，店鋪的業(yè)績提高也只是暫時的，后續(xù)運營同樣會陷入困境。因此，活動完成之后，要對其復盤，總結活動的效果如何，是否完成其當初所設定的目標，在執(zhí)行過程中，出現了哪些沒有想到的問題。為下一次做活動積累經驗。

耐克、阿迪折扣店玩好了，賺錢沒那么難！

我朋友是開耐克，阿迪折扣店的，由于她找到了一家正品供應商，因此，她可以以超低折扣拿貨，由于品牌效應，她可以獲得很豐富的利潤空間。本來信心滿滿，以為很快會實現財務自由，然而卻發(fā)現，現實真的很骨感，她所面對的問題是即使商品保證正品，價格有優(yōu)勢，但同樣沒有生意做。她在購物一條街上的中間位置開得店，位置上來說并不太占優(yōu)勢，事實上，這條街上的店鋪生意都不怎么好，周六周日人群流量會多一些，但銷售額有限，平時生意很冷清。

對于鞋服領域，不得不說，的確受到了電商的沖擊，很多人由于工作太忙，沒時間到實體店選購，從而通過互聯網進行消費。另外，由于國內零售業(yè)缺乏創(chuàng)新，競爭者眾多，同質化嚴重，那些即使提供假貨的商家，由于具備流量運作能力，賺得也是金滿缽滿。是的，這就是上述問題的核心答案，酒香也怕巷子深，沒有獲客能力，商品或服務再好也難以有所作為。

就拿我朋友的耐克，阿迪折扣店來說，超低正品供應鏈已經讓出了利潤，但不要只想著以更高價格出售給顧客，從而獲得豐富的利潤，沒有消費者，你怎么獲得利潤？你必須清楚的知道自己的優(yōu)勢在哪里，然后發(fā)揮你的優(yōu)勢挖掘更多客源，做好這件事，你再想利潤的問題。對于我朋友目前的處境，正品低價 標準服務就是核心競爭力，通過內容延展性，開展線上線下獲客活動，周六周日做活動應該是常態(tài)化，并且依托互聯網產品打造線上營銷渠道，包括粉絲群，社區(qū)，朋友圈，小程序，自有小站等。

奧萊體育折扣店里的耐克阿迪，為什么會那么便宜？

1. 經銷商的庫存壓力

參與品牌公司訂貨會的各大經銷商們蓄勢待發(fā)，他們有信心完成未來的銷售任務，從而超額認購貨品，結果由于市場變化或評估不準確導致經銷商們大量積壓庫存，事實上，提前幾個月完成對未來市場真正需求的準確評估是很難做到的，多生產就意味著多利潤，但也存在庫存風險，因此，在無法準確評估市場的前提下，為了保證一定的銷售任務，庫存積壓是必然的。但對于經銷商而言，快速回籠資金是重要的，低價折扣出售要好過堆放在庫房里。

所以，早在國外，開始產生Outlets模式，即折扣店模式，根據字面意思也能夠知道，折扣店是指對品牌進行打折出售，從而幫助經銷商們快速回籠資金，改善現金流，減輕庫存壓力。

2. 折扣店里的專屬商品

由于折扣店在價格上有一定的優(yōu)勢，由此吸引了很多消費者，那些平時買不起專柜的消費者又不肯放棄對品牌的追求，所以，折扣店模式剛好滿足了這部分人群，所以，在國外，折扣店的生意非?；鸨瑖鴥冉鼛啄觊_始引進折扣店模式，大部分開店的投資者都賺到了錢。甚至一些品牌商意識到了低價消費的優(yōu)勢，在保證品牌形象不受傷害的前提下，為折扣店專門生產一定款式，一定數量的商品，他們對那些暢銷款進行再生產，面料和款式會重新改動，從而打造屬于折扣店的當季新品，并且在價格上進行深度折扣，從而吸引更多消費者。

3. 過季斷碼款式則必然降價出售

放在專賣店里面的款式并非都是暢銷款，大量新品瞬間變成過時款式，他們被消費者淘汰，不得不返回庫存，或放在折扣店里重新上架銷售。這一商業(yè)規(guī)律不僅發(fā)生在鞋服行業(yè)，任何零售業(yè)都是如此，不受歡迎的商品折扣出售是一種商業(yè)上的必然。因此，通常在奧萊體育折扣店，你會看到很多過時或尺碼不全的運動品牌商品，但由于品牌效應，依然會有很多消費者喜歡并買下它們。