在南航廣州國內貨站庫區(qū)，一臺掌上電腦，一張條形碼，一個微信號展示了移動互聯(lián)的力量。“每一票貨物有一個條形碼，每一個裝載容器也對應一個條形碼，貨運人員只要用掌上電腦掃描條形碼，貨物的種類、重量、交運時間、艙位等信息就會自動傳輸?shù)较到y(tǒng)平臺，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的移動化處理?！必涍\經理張鵬說，貨站平均每天處理１２００單貨物，貨物全流程跟蹤管理系統(tǒng)讓貨運效率大大提高。

  除了貨機，客機腹艙的運載量隨著飛機引進在不斷增長。一架波音777客機的腹艙能運20到25噸貨物，相當于一個波音757全貨機22噸的運量。供給增速大于需求，再加上公路、鐵路的競爭，航空貨運面臨的市場環(huán)境并不樂觀。

  面對挑戰(zhàn)，“以互聯(lián)網思維改造航空貨運”成了航空公司的選擇?！皩鹘y(tǒng)企業(yè)來說，準確把握用戶需求，首先要重視對數(shù)據(jù)的收集和分析?！崩罹霹i說。

常年與國內航空公司簽訂包板包量協(xié)議，為客戶1大限度地提供穩(wěn)定的服務；* 擁有3000平米的國內空運倉庫，能為客戶提供一站式服務；* 公司的信息中心每天對每票貨物全程追1蹤到客戶簽收為止，并且通過互聯(lián)網、傳真、MSN、SMS、ERP系統(tǒng)、GPS系統(tǒng)等方式即時聯(lián)系、傳遞信息，使運輸信息充分透明化，讓客戶對貨物的狀態(tài)隨時掌控。* 公司對所有不正常運輸設有完備的記錄系統(tǒng)，并對每一票不正常運輸進行案例剖析、總結。對責任人進行責任追究的同時，改進操作細節(jié)并固化為標準流程，確保公司航空領域的運作服務不斷完善、進步。

航空貨運企業(yè)本人1民幣節(jié)制壓力加年夜。跟著我國財產布局與經濟增加體式格局的轉型，社會勞動力本人1民幣布局呈現(xiàn)了顯著的變遷，勞動力本人1民幣處于連續(xù)回升通道；原1油價人1民幣可能高位彷徨。依照紐約商品買賣營業(yè)所（WTI）原1油價人1民幣趨向闡發(fā)，國際原1油價人1民幣在2010年回升到90美圓/桶程度之后，就一直居高不下。2011年，原1油價人1民幣根本維持在100美圓/桶以上。必要注重的是，這個100美圓/桶的價人1民幣是呈如今歐洲主權債1務危急日益惡化的時期。在此之前，原1油價人1民幣稀有月是堅持在110美圓/桶上下。也便是說，2012年，固然面對諸多不肯定性，但原1油價人1民幣可能仍舊堅持在100美圓/桶的程度，這對付航空貨運業(yè)來說，不克不迭不說是個“劫難”。