勞務(wù)派遣單位的法定責(zé)任有哪些？

1、勞務(wù)派遣單位必須與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，如未執(zhí)行，發(fā)生爭(zhēng)議，勞動(dòng)保障行政部門(mén)則按照未簽訂勞動(dòng)合同的人數(shù)處以罰款；

2、勞務(wù)派遣單位不得以任何形式收取押金、保證金及其他費(fèi)用，勞動(dòng)保障行政部門(mén)可對(duì)違反規(guī)定的單位處以罰款。

3、勞務(wù)派遣單位應(yīng)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)保障行政部門(mén)可對(duì)違反規(guī)定的單位給予行政處分，逾期不繳的按日加收欠繳金額的滯納金。

勞務(wù)派遣可以為企業(yè)帶來(lái)哪些益處？

1 、降低管理成本

首先，用人單位不必增加專門(mén)的人力資源管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)勞務(wù)派遣員工進(jìn)行管理，由派遣中介完全承擔(dān)這一任務(wù)，為用人單位節(jié)約了管理成本。其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費(fèi)等等。再其次，由于用人的機(jī)動(dòng)性，用人單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場(chǎng)的工資價(jià)格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)，其員工的支出成本比使用固定在編員工(工資只能漲不能降)的支出要大大降低。

2 、降低納稅成本

依照《稅法》，企業(yè)所支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一筆很大的支出項(xiàng)目，增加了用工成本。而人才派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過(guò)人才派遣機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，改善企業(yè)生產(chǎn)成本核算科目，為企業(yè)降低成本。

通過(guò)勞務(wù)派遣降低勞動(dòng)力成本，實(shí)際就是通過(guò)同工不同酬、通過(guò)制造一批“二等員工”來(lái)降低勞動(dòng)力成本。雖然《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了“同工同酬”，但由于“工”和“酬”的內(nèi)涵外延不明確，從而實(shí)際上不具有可操作性。

“同工同酬”的“工”是指崗位還是績(jī)效、工作能力？相同崗位，但是擁有不同的個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能、工作積極性，發(fā)給不同的酬勞就違反了“同工同酬”原則嗎？“酬”的范圍又是哪些？

因此，《勞動(dòng)合同法》頒布僅一年后，法院就輕而易舉地以“司法解答”的形式變相推1翻了《勞動(dòng)合同法》中關(guān)于“同工同酬”的規(guī)定。

如何把握同工同酬的標(biāo)準(zhǔn)同工同酬是勞動(dòng)法確立的一項(xiàng)基本規(guī)則，用人單位必須嚴(yán)格遵守。但由于勞動(dòng)者存在個(gè)體差異，因此，不能簡(jiǎn)單以不同勞動(dòng)者是否在相同崗位工作作為“同工”的標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)綜合考慮勞動(dòng)者的個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能、工作積極性等特殊因素，允許用人單位依此對(duì)相同工作崗位的勞動(dòng)者在勞動(dòng)報(bào)酬方面有所差別。

“同工同酬”既然無(wú)法精準(zhǔn)定義，也就不必遵守，勞務(wù)派遣成為企業(yè)中的二等員工自然十分普遍。

勞務(wù)外包中，外包員工由承包方直接管理，發(fā)包方不得直接對(duì)其進(jìn)行管理，發(fā)包方的各種規(guī)章制度也并不當(dāng)然適用于外包員工，否則容易造成與勞務(wù)派遣“混同”。

但因勞務(wù)外包大多數(shù)還處于發(fā)包方的廠區(qū)內(nèi)，且發(fā)包方需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，故此，發(fā)包方一般均會(huì)進(jìn)行一定程度的管理，但是要注意區(qū)分管理權(quán)限和方式，因?yàn)閷?duì)于勞動(dòng)者管理權(quán)限的不同，是勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣核心的區(qū)別。要嚴(yán)格區(qū)別于勞務(wù)派遣，發(fā)包方必須禁止對(duì)外包員工的直接管理，發(fā)包方的要求、指令應(yīng)直接下達(dá)給承包方，由承包方和承包方在外包勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)指派的管理人員對(duì)外包員工進(jìn)行管理，從而間接達(dá)到管控的目的。而發(fā)包方的規(guī)章制度，也應(yīng)在相關(guān)合約中以附件等方式要求承包方遵守，從而使得承包方按照發(fā)包方的制度和要求去管理外包員工。