企業(yè)內(nèi)部調(diào)解勞動(dòng)糾紛的建議

企業(yè)要規(guī)避勞動(dòng)糾紛，需要企業(yè)內(nèi)部和外部共同做出相應(yīng)的改變。對于外部的環(huán)境，可能企業(yè)難以介入，但企業(yè)可以改變自己內(nèi)部的工作方式，來盡力減少糾紛的產(chǎn)生。無論相關(guān)的規(guī)章制度是如何規(guī)定的，在企業(yè)靈活的用人方式中總是難免會(huì)遇到各類的勞動(dòng)矛盾，這是非常正常的。但是在遇到矛盾之后，并不是一定就會(huì)演變成勞動(dòng)糾紛，如果企業(yè)內(nèi)部能夠進(jìn)行及時(shí)調(diào)解，將大大遏制糾紛產(chǎn)生的數(shù)量。

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該安排專人來負(fù)責(zé)相關(guān)的調(diào)解工作。對于員工的管理，很多企業(yè)都很重視，會(huì)設(shè)置相關(guān)的人力部門，都希望通過管理讓員工能夠創(chuàng)造出蕞大的價(jià)值。但是對于調(diào)解勞動(dòng)矛盾這一方面，很多企業(yè)并沒有安排專業(yè)來負(fù)責(zé)調(diào)解，有一些矛盾雖然是員工和企業(yè)之間的，但可能只是因?yàn)槟硞€(gè)人的某種行為或某句話，完全可以通過中間人的調(diào)解來把糾紛扼殺在搖籃中，但如果沒有專職人員就起不到相應(yīng)的作用。

企業(yè)法律顧問存在著聘而不用或聘而不知如何用的現(xiàn)象，究其原因就是企業(yè)對于法律顧問的不了解，由于不了解其工作的特點(diǎn)而導(dǎo)致不知該如何管理。對于法律顧問所需要做的工作，企業(yè)可從以下幾方面著手進(jìn)行提升。

在聘用法律顧問時(shí)，就需要經(jīng)過多次挑選對比后確定。從企業(yè)的角度來看，他們一般都更加傾向于選擇經(jīng)驗(yàn)豐富費(fèi)用又低的法律顧問。當(dāng)然，這兩點(diǎn)是購買法律服務(wù)時(shí)非常重要的兩點(diǎn)，但是也應(yīng)該注意，要查看法律顧問的相關(guān)資質(zhì)，是否取得全國企業(yè)法律顧問職業(yè)資格，雖然這是很基礎(chǔ)的一點(diǎn)，但是有很多企業(yè)不注重這一點(diǎn)，甚至直接忽略，這是非常不可取的。

合同與合同糾紛的鑒別認(rèn)定是怎么樣的

合同糾紛是指因合同的生效、解釋、履行、變更、終止等行為而引起的合同當(dāng)事人的所有爭議。合同糾紛的內(nèi)容主要表現(xiàn)在爭議主體對于導(dǎo)致合同法律關(guān)系產(chǎn)生、變更與消滅的法律事實(shí)以及法律關(guān)系的內(nèi)容有著不同的觀點(diǎn)與看法。合同糾紛的范圍涵蓋了一項(xiàng)合同的從成立到終止的整個(gè)過程。

1、明知自己并無履行合同的實(shí)際能力和，以騙取財(cái)物為目的，采取欺詐手段與其他單位、經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人簽訂合同，騙取財(cái)物數(shù)額較大，應(yīng)以罪追究責(zé)任。個(gè)人有部分履行合同的能力或，雖經(jīng)過努力，但由于某些原因造成不能完全履行合同的，應(yīng)按合同糾紛處理。

2、單位或集體經(jīng)濟(jì)組織，不具備履行合同的能力，而其主管人員和直接責(zé)任人員以騙取財(cái)物為目的，采取欺詐手段同其他單位或個(gè)人簽訂合同，騙取財(cái)物數(shù)額較大，給對方造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按罪追究其主管人員和直接責(zé)任人員的責(zé)任。如果經(jīng)過對方索取，已將所騙財(cái)物歸還的，可以在量刑上從寬。

3、單位或集體經(jīng)濟(jì)組織，有部分履行合同的能力，但其主管人員或直接責(zé)任人員用夸大履行能力的方法，取得對方信任與其簽訂合同，合同生效后，雖為履行合同作了積極的努力，但未能完全履行合同的，應(yīng)按合同糾紛處理。