以并購的協(xié)同性來分類，從醫(yī)1藥大健康領(lǐng)域近幾年的發(fā)展態(tài)勢來看，可分為跨界并購，橫向并購和縱向并購。

橫向并購：兩家企業(yè)都一樣，我們只要規(guī)模，把兩家企業(yè)的規(guī)模加在一起，獲得規(guī)模優(yōu)勢，擴大市場占有率，提升行業(yè)地位；

縱向并購：兩家企業(yè)本來是供應(yīng)鏈關(guān)系，上游供應(yīng)商與下游的市場間進行合并重組?？v向并購更具備產(chǎn)業(yè)整合的切入點。

跨界并購：比如文化領(lǐng)域并購了醫(yī)1藥領(lǐng)域，這就是跨界。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)和能源行業(yè)跨界并購比較多，一般來說，房地產(chǎn)和能源行業(yè)受周期性影響較大，在某一強周期內(nèi)現(xiàn)金流較充足，一旦這些行業(yè)處于相對低谷期時，就有較強的轉(zhuǎn)型開拓新領(lǐng)域的需求。

并購的夢想VS現(xiàn)實

從并購發(fā)生開始，每個投資人都希望利潤增加，規(guī)模增大，行業(yè)地位提升，然后在資本市場上能夠?qū)崿F(xiàn)市值倍增、價值倍增，接下來的價值倍增每年還能夠體現(xiàn)成長性、可持續(xù)性，之后確定我們的投資是勝利的，而且我們要從勝利走向下一個勝利，以后還要再繼續(xù)并購，從而形成良性循環(huán)。這個夢能不能實現(xiàn)？根據(jù)美國一個研究機構(gòu)的結(jié)果，并購的現(xiàn)實是，77%是失敗，只有23%是成功的。

對于買家（投資受讓方）是否能贏，有兩個因素影響，有整合與協(xié)同的贏的比例高，是專一專業(yè)供應(yīng)鏈延伸、獲取新資源的，贏的比例大；無整合無協(xié)同的贏的比例小，跨界的贏的比例更小。

采用資產(chǎn)基礎(chǔ)法進行公司價值評估，各項資產(chǎn)的價值應(yīng)當(dāng)根據(jù)其具體情況選用適當(dāng)?shù)木唧w評估方法得出，所選評估方法可能有別于其作為單項資產(chǎn)評估對象時的具體評估方法，應(yīng)當(dāng)考慮其對公司價值的貢獻。

采用資產(chǎn)基礎(chǔ)法的重點是對表內(nèi)和表外資產(chǎn)、負債的識別和單獨評估，如果無法對評估對象價值有重大影響且難以識別和評估的資產(chǎn)或者負債時，應(yīng)當(dāng)考慮資產(chǎn)基礎(chǔ)法的適用性。