干粉砂漿設備控制系統(tǒng)

　　干粉砂漿設備控制系統(tǒng)可處理配料、稱重和混合等整個生產(chǎn)工藝流程的自動控制；具有配方、記錄和統(tǒng)計顯示及數(shù)據(jù)庫的PC監(jiān)測控制功能；有客戶/服務器數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)擴展及網(wǎng)絡功能。在多點安全監(jiān)視系統(tǒng)的輔助下，操作人員在控制室內(nèi)就可了解整個生產(chǎn)線的重點工作部位情況。2、不斷的進行設備的創(chuàng)新，使得產(chǎn)品在市場競爭中利于不敗之地，獲得更多的利潤?？商峁┑亩▎翁幚沓绦?，能控制干粉砂漿設備中的所有基礎管理模塊，從定單接收到、時序安排到開具發(fā)貨單。界面模擬顯示干粉生產(chǎn)線的整個動態(tài)工藝流程，操作直觀、簡單、方便。

      結(jié)合價值觀，對膩子粉攪拌機企業(yè)的制度體系進行優(yōu)化。打破一種舊觀念，脫離已經(jīng)習慣的舒服領(lǐng)域，展現(xiàn)嶄新的風范，是個痛苦的過程。在價值觀未融進制度就只能停留在理念階段時，也即停留在了和員工之間的聽聽說說階段，很難將膩子粉攪拌機企業(yè)價值觀與所有員工的價值觀達成一致。但將其融進制度后，就擁有了約束的功能。出現(xiàn)的成果主要為：《膩子粉攪拌機產(chǎn)品設計文檔》，《膩子粉攪拌機產(chǎn)品開發(fā)計劃》和《膩子粉攪拌機產(chǎn)品立項單》?！懊銖姵闪晳T，習慣成自然”，在反復教誨，再輔以制度約束，員工才會逐漸使員工的行為表現(xiàn)符合膩子粉攪拌機企業(yè)倡導的價值理念，當員工能自覺的運用這些法則實施自我管理和自我時，制度的約束功能已逐漸降低，膩子粉攪拌機企業(yè)已在逐漸邁入文化管理的階段。

       一、進度控制的步驟：  1、銷售部門根據(jù)計劃部門提供的產(chǎn)能資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負荷需與 生產(chǎn)計劃 部門商量。  2、銷售部門接受訂單后，計劃部門與銷售部門直轄市一個合理的銷售計劃。  3、根據(jù)銷售計劃，計劃部門安排出月、周生產(chǎn)計劃。  4、物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計劃，BOM及庫存狀況分析物料需求。并提出請購計劃。  5、采購部門根據(jù)請購計劃和請購單進行訂貨，并制定采購進貨進度表。  6、物控人員和采購人員根據(jù)采購進度計劃及時進行跟催。3、改進制造流程，生產(chǎn)技術(shù)人員設計一些夾，治具，改善制程，提高效率。  7、檢驗人員按規(guī)程檢驗物料如有異常及時處理。  8、貨倉在生產(chǎn)前及時務好物料，遇有異常及時反饋給物控人員。  9、制造部門按計劃控制產(chǎn)能 車間管理 ，并將進度不斷反饋給計劃部門人員。

      這個階段主要是把圖紙化的膩子粉攪拌機產(chǎn)品原型進行物理化，依據(jù)膩子粉攪拌機產(chǎn)品設計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物（這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體）。在這個階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進行，膩子粉攪拌機產(chǎn)品經(jīng)理的職責就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照膩子粉攪拌機產(chǎn)品開發(fā)計劃進行。干粉砂漿行業(yè)，作為現(xiàn)在一個高速發(fā)展的行業(yè)，有很多具有發(fā)展眼光的人都看好了這個行業(yè)，但是如何選擇適合自己的干粉砂漿設備。這個階段可以分為兩個步驟：膩子粉攪拌機產(chǎn)品開發(fā)和膩子粉攪拌機產(chǎn)品驗收物料管理。出現(xiàn)的成果主要為：可交付的膩子粉攪拌機產(chǎn)品