商業(yè)的本質是創(chuàng)新和效率，不管是做店還是做無人智慧零售，終將不是單品牌的終局。大時代背景下互聯(lián)網(wǎng)并不能改變交易的本質，互聯(lián)網(wǎng)只是通過效率的提升、成本的降低和更快的創(chuàng)新更好地滿足客戶或消費者的需求，創(chuàng)造出了更大的價值。kkv貨架生產(chǎn)廠家消費者購物目標不明確的前提下，會有兩種截然不同的現(xiàn)象：沖動消費和只看不買。那是不是有人沖動消費，對店鋪來說就一定是好事呢？其實也不一定。

這還要提到鋪貨型店鋪自身的弊端——鋪貨是基于囤貨。鋪貨型的實體店，更像是一種低配版的精品店，什么都有，什么需求都能滿足，但是對質量要稍稍“網(wǎng)開一面”，享受“剁手”的快樂就好。企業(yè)可以按照不同的商業(yè)目的，并依照特定的指標標量來為眾多的產(chǎn)品種類進行聚類分析，把企業(yè)的產(chǎn)品體系進一步細分成具有不同價值，不同目的的多維度的產(chǎn)品組合，并且在此基礎分別制定和相應的開發(fā)計劃，運營計劃和服務規(guī)劃，kkv貨架生產(chǎn)廠家

如今，隨著Z時代消費者的崛起，從早期的單品牌切入零售創(chuàng)新市場,到目前連續(xù)成功孵化KK館、KKV、X11和THE COLORIST調色師等多個創(chuàng)新品牌的新零售獨角獸企業(yè),KK集團旗下品牌門店已覆蓋全國百城A類商圈,成為深受Z世代消費者喜歡的品牌代表，目前KKV的SKU超過20000個，其中40%屬于產(chǎn)品、定制產(chǎn)品，還可以做到每個月500~800個SKU的上新。KKV的目標客群是14-35歲之間的女性。這個群體,熱衷于“自我取悅式消費”,愿意在個體護理、自我打扮及休閑零食上花錢。

這只明黃酷炫“集裝箱”,有顏、有料,也將持續(xù)霸屏購物中心,重新定義“人氣”品牌。KKV能夠迸發(fā)出如此大的火花,是出乎很多人意料的。得益于把握住了年輕人的消費心理,利用創(chuàng)新的營銷模式,“人貨場”的價值重構,讓KKV走向了成功。這個令人驚喜的品牌在接下來還會有什么樣的操作?讓我們拭目以待。kkv貨架生產(chǎn)廠家

作為集合店的個中代表，KKV不僅有著客流上的相對優(yōu)勢，也有迎合消費主力軍Z世代的審美，極具個性、活力、創(chuàng)新，這種“人、貸、場”三者統(tǒng)一的消費場景正是時代所驅動的產(chǎn)物，能得到更多消費者的買單。kkv貨架生產(chǎn)廠家得益于把握住了年輕人的消費心理,利用創(chuàng)新的營銷模式,“人貨場”的價值重構,讓KKV走向了成功。這個令人驚喜的品牌在接下來還會有什么樣的操作?讓我們拭目以待。

kkv這堵被某飾品零售斷言“不懂怎么賣飾品”的墻，在小紅書、大眾點評等社交媒體上相繼刷屏，成為了消費者爭先恐后打卡的勝地。 近兩年時間，KKV將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向全國，實現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝。kkv貨架生產(chǎn)廠家要成為C位頂流，的還是實力，只有實力過硬，才能在積累的市場競爭中取得先機，而KKV所擅長的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨到的打法。

高顏值的店內設計。大面積的黃色和集裝箱樣式混搭出一種清新時髦的工業(yè)風。店鋪門口標志性的集裝箱LOGO是拍照的；　零食區(qū)隨手捧起一款高顏值零食，加一個溫馨笑容，美美噠；盆栽區(qū)、沐浴球墻、玩具區(qū)，充分滿足小清新風格的拍攝場景需求，潮流時尚網(wǎng)紅隨手可得。店內貨品的陳列也極度追求設計感，一個個由商品堆砌而成的墻面形成強烈的視覺沖擊力，使得KKV生活館里里外外都能成為網(wǎng)紅拍照的打卡點。

零售的本質是“降本增效”，是用更低的成本打造出更優(yōu)的體驗。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當下年輕情人消費習慣、又已驗證盈利的新模式。KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個性鮮活”的價值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級，以精細化運營、數(shù)字化管理、智能化決策重構“人、貨、場”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質量更好、體驗更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費者，這才是新零售的未來。kkv貨架生產(chǎn)廠家

隨著Z世代崛起，其消費偏好更迭，本土品牌集合店也落地于線下場景，作為新生物種的代表，新型國潮主力店KKV開業(yè)近兩年，就深受Z世代消費群體喜歡，kkv貨架生產(chǎn)廠家作為集合店的個中代表，KKV不僅有著客流上的相對優(yōu)勢，也有迎合消費主力軍Z世代的審美，極具個性、活力、創(chuàng)新，這種“人、貸、場”三者統(tǒng)一的消費場景正是時代所驅動的產(chǎn)物，能得到更多消費者的買單。

“人、貨、場”是新零售的基本邏輯，這已廣泛達成共識。可以以此為框架，來拆解kk館的模式，看看它具體是如何定位的。人：kk館的目標群體是年輕人，具體而言大概是35歲以下人群，重點是85后和00后。kkv貨架生產(chǎn)廠家貨：用創(chuàng)始人的話來說，是“新、奇、特”，即選取新潮、特別的商品品類。以KKV品牌為例，據(jù)報道SKU超過2萬個，其中40%屬于定制化產(chǎn)品。例如，與韓國某品牌合作定制100克的“一人月拋”小包裝洗衣液，迎合“單身經(jīng)濟”需求。

場：在門店形象方面，kk館極力營造時尚年輕的空間美學。KKV品牌有顯著的設計風格，主打設計元素是集裝箱，大量采用鮮艷色彩（例如明亮的大黃色）。內部貨品的陳列也極度追求設計感，有飾品墻、面膜墻、口紅墻、紅酒墻等貨品堆砌的整個墻面， 給人強烈的視覺沖擊力。kkv貨架生產(chǎn)廠家KKV是年輕人愛去的打卡拍照熱門地點。所以，總結來說，kk館的定位，是緊緊圍繞著面向年輕消費人群，據(jù)此在貨品與門店等方面做相應的文章。

KKV超1000多平米的空間，以黃白灰色系為主，包括實用服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品等14類生活方式主題，被錯落有序地安放在不同的空間位置。每個品類數(shù)百上千個sku，以一面墻，或者一面貨架的形式被整齊、排列組合式地呈現(xiàn)出來，給人的感覺首先是無窮和驚喜，然后是審美，可以慢慢挑選對比。每一排貨架上還貼心的準備了試用紙張選的過程和以往的百貨也不一樣.kkv貨架生產(chǎn)廠家