耐克阿迪折扣店加盟前期需要準(zhǔn)備什么？

正所謂“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，做線下實(shí)體可沒(méi)想的那么容易，這是商業(yè)化行為要前期準(zhǔn)備，中期運(yùn)營(yíng)，后期發(fā)展。有些很重要的問(wèn)題或障礙不解決，盲目加入，后期在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中很容易使自己處于尷尬的境地，進(jìn)退兩難。

   1，各種資源要清楚。

   資源是推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展的原動(dòng)力，補(bǔ)貨，人員工資，房租，水電費(fèi)等，哪一項(xiàng)都是實(shí)實(shí)在在的投入。特別是一家新的店鋪，前期客源并不穩(wěn)定，收入也不穩(wěn)定，因此，這將對(duì)我們現(xiàn)有的資源產(chǎn)生更多的依賴，加盟者在開(kāi)店之前，必須清楚地意識(shí)到這一點(diǎn)。

   2，合作伙伴要友好。

除非只有一個(gè)boss，那就是你所有問(wèn)題的決定權(quán)，那樣會(huì)好辦得多?？涩F(xiàn)實(shí)是有很多是合作性質(zhì)開(kāi)店的，即使是夫妻之間也可能會(huì)存在經(jīng)營(yíng)理念不一樣的問(wèn)題，不管你的合作伙伴是誰(shuí)，一定要明確責(zé)任范圍，不能越界，可以交流建議，但決定權(quán)必須由一個(gè)人負(fù)責(zé)。如果決定權(quán)分配給所有的合作伙伴，如果在關(guān)鍵問(wèn)題上產(chǎn)生分歧，并遲遲無(wú)法達(dá)到共識(shí)，那基本就會(huì)影響門店的經(jīng)營(yíng)。

   3，店面定位要準(zhǔn)確。

眾所周知，耐克阿迪達(dá)斯是運(yùn)動(dòng)消費(fèi)領(lǐng)域的品牌，無(wú)論是專賣店還是折扣店，都屬于中端消費(fèi)者定位。一雙鞋子客單價(jià)有有低，但基本屬于中檔位。想象一下，你的顧客定位是哪些人群。雖然品牌折扣店允許加盟者有定價(jià)權(quán)，但為了取得消費(fèi)者的進(jìn)店率，在價(jià)格上一定要錨定好，不能像散貨那樣隨意降價(jià)出售，不要得不償失。

   4，選址要斟酌。

線下在業(yè)內(nèi)有句話行很形象：七分靠選址，三分靠經(jīng)營(yíng)。店鋪位置選錯(cuò)，誰(shuí)也經(jīng)營(yíng)不好。你要清楚地知道你的受眾消費(fèi)者是誰(shuí)，他們?cè)谀?，如何以既快又容易的讓他們找到你。耐克阿迪達(dá)斯作為運(yùn)動(dòng)消費(fèi)品牌，自然受到年輕人的喜歡。所以，應(yīng)該把門店位置選在年輕人較多的地方，購(gòu)物街商鋪或商場(chǎng)內(nèi)也可以，但要注意場(chǎng)內(nèi)人氣，如果沒(méi)有人來(lái)逛，再便宜的房租也不值得去做。選址是開(kāi)店較為重要的一環(huán)，值得經(jīng)營(yíng)者花一些時(shí)間和精力去找。

對(duì)比耐克阿迪加盟的實(shí)體折扣，電商真的好做嗎？

很多朋友經(jīng)常的問(wèn)我，他們找到了耐克阿迪達(dá)斯貨源，是不是在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)店要比線下實(shí)體店好做一些？畢竟前期的投入就小很多。而我的回答是：未必。我們?nèi)绻堰@個(gè)事情詳細(xì)剖析一下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，電商有很多是不可逾越的障礙，幾乎是沒(méi)有操作的空間。當(dāng)然，我這里指的是做網(wǎng)店，而不是線上社群類。

   很多線上成熟的平臺(tái)做耐克阿迪達(dá)斯加盟門檻也不是很高，也許你可以嘗試。但有沒(méi)有想過(guò)，你準(zhǔn)備花多少精力和時(shí)間向你的顧客解釋你出售的產(chǎn)品是大眾所熟知的正規(guī)產(chǎn)品？而這些平臺(tái)的平均消費(fèi)單價(jià)較低，一雙動(dòng)則幾百上千元的耐克阿迪鞋子有多少這個(gè)段位的消費(fèi)者愿意選購(gòu)？這也是為什么很多線上平臺(tái)又分離出一個(gè)更高等級(jí)平臺(tái)的原因之一，或許是為消費(fèi)者提供一個(gè)正規(guī)貨源集中的平臺(tái)，也無(wú)須向消費(fèi)者解釋太多，直接定位就是品。而這樣的大規(guī)模的銷售平臺(tái)，我們很多做耐克阿迪達(dá)斯折扣店的是拿不到經(jīng)營(yíng)權(quán)的。

小編之前也回答了很多這樣的問(wèn)題，僅僅在資質(zhì)上就難以走通，但這并不說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷就沒(méi)法玩。小編了解到，現(xiàn)在有很多商家依托線下實(shí)體店，同時(shí)做社群和短視頻的線上數(shù)字營(yíng)銷，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都做得不錯(cuò)。他們并沒(méi)有被時(shí)代淘汰，在化發(fā)揮線下優(yōu)勢(shì)的時(shí)同，也積極地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，這是很重要的一個(gè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。所有實(shí)體經(jīng)營(yíng)者必須意識(shí)到，線下線上相結(jié)合才是零售業(yè)的未來(lái)。

電商模式可以說(shuō)，很年輕，很時(shí)尚，也很現(xiàn)代化，但并不適合所有人。即使你有幾十年的實(shí)體經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)電商業(yè)務(wù)時(shí)也會(huì)手足無(wú)措。很多人認(rèn)為，線上的流量大，一天的成交量應(yīng)該不成問(wèn)題，沒(méi)錯(cuò)，不是問(wèn)題，但前提是需要把你的店鋪推到有需求的消費(fèi)者面前才能完成這樣的銷售任務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)是沒(méi)有區(qū)域限制的，競(jìng)爭(zhēng)者眾多，消費(fèi)者憑什么能看到你？總之，沒(méi)有低成本獲取流量的入口，電商同樣舉步維艱。但也不可否認(rèn)的是，電商還是順應(yīng)時(shí)代的產(chǎn)物，其特點(diǎn)也是不言而喻。

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