耐克阿迪達斯折扣店加盟，投資者有哪些選擇權(quán)？

傳統(tǒng)意義上的加盟項目對于投資者來說有它的好處，也有劣勢，好處是迅速獲得消費者認可，降低經(jīng)營風(fēng)險，總部給予的支持，商業(yè)管理的成功經(jīng)驗等，但劣勢是，經(jīng)營上不夠獨立，受制于品牌經(jīng)營模式與管理，物料、貨品供應(yīng)沒有定價權(quán)等。

但耐克阿迪達斯折扣店項目卻是相對公平的加盟模式，投資者在很多方面都有自由裁量權(quán)，這也是為什么有越來越多的投資者對這個項目感興趣的原因之一。那么，所謂的公平體現(xiàn)在哪些方面呢?

 1、貨源供應(yīng)價格透明

現(xiàn)在耐克、阿迪達斯的主流折扣貨品供應(yīng)價格區(qū)間是：2-4折，每家品牌分銷商給出的報價基本都在這個范圍，市場已經(jīng)高度透明，高于這個供貨價格的品 牌分銷商對加盟者來說沒什么吸引力。

2、加盟者自由決定采購金額

加盟者自由決定首批貨品和后續(xù)補貨金額，根據(jù)經(jīng)驗，加盟者通常都是基于自己的門店面積大小選擇拿貨量，太多或太小對自己的門店經(jīng)營都是不利的。

 3、加盟者自由決定開店相關(guān)采購

開店不僅僅是貨品采購，還包括裝修設(shè)計，道具貨架，設(shè)備采購，包裝紙袋采購等等，關(guān)于這些服務(wù)，公司總部是提供支持的，而且報價都會比市場價格低，但加盟者可選可不選，加盟者有權(quán)自行決定如何采購相關(guān)服務(wù)。

阿迪耐克折扣店加盟如何結(jié)合雙十一電商節(jié)？

1，提前店內(nèi)布局。

   俗話說：“預(yù)則立,不預(yù)則廢。

臨時抱佛腳，事情易辦糟”。線下工作相信大家都已經(jīng)很熟悉了，海報，價格標(biāo)簽，文案與標(biāo)語，用于點綴的裝飾用品等實物都要準(zhǔn)備好。同事提前就布置好，讓每位進店的顧客都能感受到這家店在雙十一期間是有優(yōu)惠活動的。并且對導(dǎo)購員進行培訓(xùn)，把活動日期和優(yōu)惠政策向顧客作個簡介，以此來吸引顧客在雙十一期間再次光顧。

   2，提前備貨。

雙十一活動需要多少備貨量基于自己的經(jīng)驗，預(yù)熱情況，以及平時的銷量。如果不想庫存積壓，就要理性且謹慎地采購貨品，雙十一畢竟是電商的購物節(jié)，平時線下的消費者也會在這個期間進行線上消費。換句話說，線下實體零售店如果優(yōu)惠力度不大，同樣無法吸引消費者再次光顧。因此，備貨量不可太多，除非你平時的銷售額大部分都是由線上貢獻的，你可以利用雙十一好好玩一把。

   3，結(jié)合新媒體活動預(yù)熱。

   比如說朋友圈是必然要發(fā)的，而且文案要有吸引力，活動時間和優(yōu)惠政策也要說清楚。也可以向親朋好友求轉(zhuǎn)發(fā)，付費或送一些小禮品找人幫忙在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，這種裂變的營銷策略屢試不爽。

   雙十一畢竟是電商購物節(jié)，線上才是主戰(zhàn)場。不過對于耐克阿迪達斯加盟的實體折扣來說，線上銷售是有優(yōu)勢的，因為耐克阿迪達斯本身就是潮流運動品牌，而且廣受年輕人喜愛。因此，無論是文案還是圖片，短視頻等形式的素材都能夠輕松獲取。在進行線上時不必想得那么復(fù)雜，建立個社群，通過朋友圈好友轉(zhuǎn)發(fā)將有意向購物的用戶加入到這個群，然后在群里定時發(fā)布自己的優(yōu)惠產(chǎn)品，線上線下結(jié)合，這不是什么新鮮游戲了，沒有什么高深的技術(shù)含量，只要用心去做就好了。

未來耐克阿迪加盟的實體店發(fā)展方向

1.體驗優(yōu)先 保持消費者逛服裝店的習(xí)慣。

首先我想舉兩個例子：一家為外貿(mào)店，問能否試穿，回答很直接：不能，我們沒有試衣間；另外一家為皮具店，問能否便宜5元，回答：我們不講價的。這種情況在全中國的很多地方都重復(fù)上演?？腿巳ツ睦锪?，客人被趕走了，去網(wǎng)購了。服務(wù)在哪里，沒有。 體驗在哪里，沒有。與其說大環(huán)境原因，不如從以上細節(jié)認真做起吧，做得讓客人高興，做得讓客人滿意。所以說，抱怨在哪里，機會就在哪里。

2.實體服裝店去商圈化。

QQ，微信，微博等多種溝通交流工具的出現(xiàn)，論壇，博客等平臺的越來越成熟，在城郊開一家餐飲店生意照樣能好，在小區(qū)開家服裝店一樣也會好生意。為什么，因為平臺或應(yīng)用會完全很多行業(yè)，在將來信息和交通方便的有利情況下，依靠品質(zhì)和良好的口碑效應(yīng)會給你帶來很多。

3.未來的店鋪屬于風(fēng)格細分。

那么多的店鋪，那么多的款式，那么多的信息或內(nèi)容，如何能將客戶的需求在時間滿足。實體店當(dāng)然也不能完全解決，但是畢竟你店鋪風(fēng)格統(tǒng)一，你能把東西直接展現(xiàn)給客人看，客人選擇時間成本低，那就直接轉(zhuǎn)化為成交。

4.未來的店鋪屬于M型店鋪

也就是說量大為王的店鋪。服務(wù)，精準(zhǔn)定位，風(fēng)格細分，特殊貨源等都能增加你產(chǎn)品或店鋪的價值，價值在哪里，客戶就在哪里。

也就是說，傳統(tǒng)的那一套東西又回歸了，以前是有就賺，現(xiàn)在是好才賺。而且未來你有很多機會和方法去增加你的客人數(shù)量。 如果你有想法，你已經(jīng)超過了大部分的其他人，同樣作為消費者的你們，理論上講，在網(wǎng)絡(luò)社會的今天，現(xiàn)在大部分的他們都有可能變成了你的消費者。

5.未來的店鋪屬于O2O

O2O概念過大，在中間做得好就是“V”，干得不好是“二”。其實不需要多大想法或動作，就是需要順應(yīng)潮流，做一個具有互聯(lián)網(wǎng)思維的實體店主。一定要運用好網(wǎng)絡(luò)平臺或工具去服務(wù)你的客人，把握實體的許多優(yōu)勢去提升你的業(yè)績。這是時代給予的機會。