團(tuán)建活動(dòng)游戲名稱：三人兩足

參賽人員：每組出10人參賽（根據(jù)實(shí)際情況而定）

比賽判定：15米用時(shí)短者

比賽流程：一次兩組進(jìn)行比賽，一次三組進(jìn)行比賽，抓鬮進(jìn)行分組組，計(jì)時(shí)算結(jié)果。（1）布條必須捆在小腿上，并捆緊.；（2）中途如碰倒標(biāo)志物，應(yīng)放好后再前進(jìn)；（3）每次應(yīng)有兩隊(duì)同時(shí)進(jìn)行比賽；（4）名次按完成規(guī)定任務(wù)所用時(shí)間排定，時(shí)間少者名次靠前，若時(shí)間一樣的則需加賽。（5）違者、犯規(guī)者均不計(jì)名次。（6）要齊心協(xié)力，可以喊“1、2、1、2”有一個(gè)人摔倒也沒(méi)事，可以站起來(lái)在原地從來(lái)，必須所有人一起到達(dá)終點(diǎn)。

 團(tuán)建，顧名思義是指團(tuán)隊(duì)建設(shè)。是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識(shí)、凝聚向心力、建立團(tuán)隊(duì)及促進(jìn)協(xié)同合作等課題。與公司的制度化相比，團(tuán)建活動(dòng)更注重每個(gè)小組的自主化管理?；顒?dòng)時(shí)由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。設(shè)計(jì)游戲時(shí)要注意團(tuán)隊(duì)性，協(xié)作性、也要考慮娛樂(lè)性。團(tuán)建活動(dòng)注意點(diǎn)：要選擇合適的時(shí)機(jī)。一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是新人入職或者新團(tuán)隊(duì)成立時(shí)。這時(shí)候開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)會(huì)讓新人更加迅速融入新團(tuán)隊(duì)，方便彼此了解各自性格，更加容易讓團(tuán)隊(duì)成員之間彼此接納。

 團(tuán)建的意義：團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。有效提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在適當(dāng)?shù)挠螒蛑性鲞M(jìn)員工間的相互了解、相互信任、相互尊重。團(tuán)建活動(dòng)注意點(diǎn)：結(jié)束后復(fù)盤(pán)團(tuán)建效果。如果公司打算將團(tuán)建長(zhǎng)期進(jìn)行下去，就需要檢驗(yàn)每次團(tuán)建后的實(shí)際效果。比較常見(jiàn)的方式是活動(dòng)結(jié)束后的復(fù)盤(pán)會(huì)議。類似于總結(jié)會(huì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參與團(tuán)建的員工代表回顧整個(gè)活動(dòng)過(guò)程，總結(jié)出優(yōu)缺點(diǎn)。團(tuán)建的目標(biāo)是讓所有員工為共同的目標(biāo)一起努力、一起思考，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有成員的集體智慧，集思廣益，有效的提升團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)營(yíng)效率。