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確定個人及團隊所負擔的社會責任，建立群體與個體的自我關系，這個階段有助于團隊成員完成高難度的挑戰(zhàn)目標?！　?、建立問題解決及決策模式　　后，引導團隊成員熱烈地參與、執(zhí)行、討論。讓團隊成員逐漸找出解決問題及共同決策的平衡點。

培訓師透過問題的引導，讓團隊成員能夠明白此時團隊解決何題及決策的共同模式是何種方案，讓全體團隊成員都能接受?！罢乙蝗禾魬?zhàn)和激勵你的人，花很多時間和他們在一起，它將永遠改變你的生活?！眲?chuàng)建一支多樣化的團隊并不會以招募結束-

但是，不能代替所有人都在同一個地方，通過喝咖啡/啤酒聊天或通過玩狼人殺游戲進行交往。問問題公司真的會建立一支的團隊嗎？不。人們組建了一支的團隊，而這些團隊是由人組成的。要建立一支的團隊